工作分析

企業(yè)營銷創(chuàng)新通常會(huì)從產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和傳播推廣創(chuàng)新等多個(gè)方面入手,如果企業(yè)有能力也可以將多個(gè)層面全部結(jié)合起來加以系統(tǒng)化創(chuàng)新,如果企業(yè)暫時(shí)能力有限,可以著重于其中的某一個(gè)點(diǎn)單獨(dú)發(fā)力??傊x擇

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mdash;mdash;獻(xiàn)給有志于創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)和還沒有突破創(chuàng)業(yè)期的杰出人士 三、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和實(shí)施 1、構(gòu)思mdash;mdash;理清創(chuàng)業(yè)思路 構(gòu)思是規(guī)劃的基礎(chǔ)。在創(chuàng)業(yè)將要實(shí)施或正在實(shí)施時(shí),創(chuàng)業(yè)者要經(jīng)

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mdash;mdash;獻(xiàn)給有志于創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)和還沒有突破創(chuàng)業(yè)期的杰出人士 一、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè) 1、心態(tài)與自我分析的準(zhǔn)備 人類最大的敵人是自己,成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)就是戰(zhàn)勝自我,戰(zhàn)勝自我的恐懼與自卑。人類的任何

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不同類型老板賺錢時(shí)處在不同的高度或?qū)哟巍?或者也可以這樣說: 不同類型的老板,在不同的的高度上賺錢。 為分析問題的簡(jiǎn)單起見,筆者這里只描述三種高度:個(gè)體戶(或稱小老板)在地面賺錢;大老板(或稱企業(yè)家)

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筆者這里所講的大老板,當(dāng)然是指產(chǎn)業(yè)規(guī)模做得大、實(shí)力雄厚的老板們,但也包括那些雖無多大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,但卻有雄心、有潛能、會(huì)創(chuàng)造、善抓機(jī)遇的老板們。后者目前雖然不大,但他們中的一些人總有一天會(huì)慢慢壯大起來的。

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這個(gè)補(bǔ)充材料是什么呢? 那就是要對(duì)創(chuàng)造業(yè)務(wù)、找尋業(yè)務(wù)之過程進(jìn)行好的把握。 很多老板在創(chuàng)業(yè)之初或轉(zhuǎn)業(yè)之初或增加業(yè)務(wù)之初,多采行試錯(cuò)手段。 最初投資不要太多,先干起來看看瞧嘛。 能賺錢的話,就加大投資力度

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來源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2010-8-4 13:57:52 發(fā)布人:Miss.Chen  職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)與角逐,不僅是能力之戰(zhàn),也是心理之戰(zhàn)。為什么有些人才華橫溢卻不能笑傲職場(chǎng)為什么有些人稍遇挫折就灰心

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超市的管理就是想方設(shè)法降底銷售成本和管理成本,提高營業(yè)利潤。因此成功的超市它都有一套規(guī)范的管理制度、優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)體系和獨(dú)特的商品管理。 宏力購物廣場(chǎng)是一個(gè)具有一定規(guī)模的、綜合的購物廣場(chǎng),要贏得顧客獲

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1996年前,我國魚油市場(chǎng)清一色洋貨的天下,幾十種美國阿拉斯加深海魚油牢牢地占領(lǐng)著我國市場(chǎng)。洋魚油不但魚龍混雜而且價(jià)格不菲,百粒瓶裝魚油售價(jià)高達(dá)300多元。當(dāng)時(shí)就連出盡風(fēng)頭的巨人腦黃金,也是從國外進(jìn)口

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約翰middot;奈斯比特和帕特里夏middot;阿布迪恩曾在他們的著作《大趨勢(shì)2000》指出的:在90年代的全球性經(jīng)濟(jì)繁榮中,人力資源,無論是對(duì)公司還是對(duì)國家而言,都是富有競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)

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我曾經(jīng)多次向我的咨詢客戶和培訓(xùn)班學(xué)員提出這樣一個(gè)問題:假如現(xiàn)在把你們公司的業(yè)績(jī)管理體系廢除的話,會(huì)不會(huì)造成公司的業(yè)績(jī)下降?結(jié)果70的回答是不會(huì),20的回答是說不準(zhǔn),另外還有10的回答是公司的業(yè)績(jī)不但不

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 咨詢顧問整天和老板打交道,面對(duì)的人是業(yè)內(nèi)專家和精英,面對(duì)的問題也是形形色色,想持久生存,絕非易事.以下法則僅提示一二,作為參考:   信譽(yù)至上,品德優(yōu)先   由于咨詢所提供的產(chǎn)品往往是思想性的,最終

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  職業(yè)經(jīng)理人之所以在中國是如此受到關(guān)注,是因?yàn)橹袊鴱挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化中,急需一批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人群體來支撐中國企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中向前快速健康發(fā)展。而由于中國實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間尚短,還沒

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20世紀(jì)80年代初期,隨著改革開放,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的興起,我國裝飾企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,從沿海地帶迅速向內(nèi)地發(fā)展。這個(gè)時(shí)期,在裝飾設(shè)計(jì)上,大多是抄襲、模仿香港設(shè)計(jì)師的作品,在施工上也多有作坊式、家庭式的管理現(xiàn)象

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中國門業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)初具規(guī)模,經(jīng)歷了從過去小規(guī)模的作坊式生產(chǎn)到今天的大規(guī)模成品化、集成化、品牌化發(fā)展。然而,近年來,門類行業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分,各種大大小小的公司紛紛登上這一舞

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 案例:楊剛剛升任一個(gè)40人部門的經(jīng)理,該部門原有一個(gè)老資格的副經(jīng)理姓王,王原本一直以為自己該獲得這次晉升,因此對(duì)楊的到來很排斥。要莫處處與楊做對(duì),要莫就消極怠工,嚴(yán)重影響了楊的日常管理和整個(gè)部門運(yùn)作

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在過去的十余年間,AMT咨詢不斷在流程管理、流程再造、流程重組、流程優(yōu)化等方面做研究,在這里AMT咨詢經(jīng)過大量的咨詢案例積累,希望和大家探討,那些已經(jīng)進(jìn)行流程重組或者流程優(yōu)化的企業(yè),他們的流程管得怎么

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一 、個(gè)性心理分析 □氣質(zhì)特征具體分析 人為什么會(huì)有性格上的差異呢血液是形成性格的基本要素之一,而在這方面的研究,也就形成所謂的性格學(xué)。 根據(jù)血液顯示,人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面

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基層醫(yī)療市場(chǎng)從來沒有像今年這樣受到方方面面的關(guān)注。所關(guān)注的不僅僅是醫(yī)改新政影響下基層醫(yī)療市場(chǎng)的擴(kuò)容,讓進(jìn)入的、沒進(jìn)入的、準(zhǔn)備進(jìn)入的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一塊巨大的市場(chǎng),紛紛摩拳擦掌。還包括,伴隨著基本藥物目錄(基

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所有銷售人員的職責(zé)是將自己的產(chǎn)品銷售出去,針對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng),有時(shí)公司政策顯得蒼白無力,只有結(jié)合自己區(qū)域?qū)嶋H情況做出的正對(duì)性策略才是達(dá)成銷售的硬道理。   銷售趨勢(shì)分析是建立在對(duì)市場(chǎng)了解的基礎(chǔ)上,做出

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10月20日,2009年我國汽車第1000萬輛下線儀式在一汽解放J6生產(chǎn)線隆重舉行。這標(biāo)志著中國汽車產(chǎn)業(yè)迎來了一個(gè)歷史性的輝煌時(shí)刻。自此,中國成為繼日、美之后第三個(gè)年產(chǎn)銷量超千萬輛的國家,并開始在世界

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 有些企業(yè)的營業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億,但是這并不意味完全利潤的實(shí)現(xiàn),僅僅是一個(gè)經(jīng)營的規(guī)模,營業(yè)額并不與利潤成正比?,F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多的困境:營業(yè)額上升了,利潤沒有同比上升,甚至利潤呈負(fù)增長。

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每個(gè)組織,每個(gè)企業(yè)都有它的經(jīng)營宗旨與經(jīng)營目標(biāo)。要完成目標(biāo),就必須進(jìn)行目標(biāo)管理。把目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到各部門(各業(yè)務(wù)單位)。然后各部門再分解到各崗位及個(gè)人,形成了經(jīng)營責(zé)任制。然而,現(xiàn)實(shí)中,無論是目標(biāo)的

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但是每家企業(yè)是否都適合,還得視每家企業(yè)規(guī)模、職務(wù) 種類多寡等條件而定,基本上只要公司內(nèi)有制定職務(wù)說明書 的公司,應(yīng)可適用個(gè)人職等(資格)與工作職等,分開管理的 做法。而且越早作越好,因?yàn)橛刑嗟墓荆?/p>

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