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員工關(guān)系

愛員工就嚴格的要求他 479

對你有嚴格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使你痛苦者，必使你強大。任何強大的公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息。凡是想辦法給下屬安全感的公司都會前景暗淡，因為再

作者：唐崇健詳情

如何讓員工更敬業(yè) 264

早在2009年，美國著名人力咨詢公司Blessing White就有調(diào)查顯示，相較全球其他國家，中國員工最缺乏敬業(yè)精神，近1/3（29）員工完全沒有敬業(yè)精神，僅1/6員工（17）做到了真正敬業(yè)，55中

作者：高揚詳情

處理老員工問題的“四項基本原則” 321

很多老板，最近都在問一個類似的問題，那就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展了，老員工跟不上了，做老板的該怎么辦？把人辭退吧，太不近人情。把人留下吧，這些人似乎對企業(yè)未來發(fā)展已經(jīng)沒有多大的用處，而且他們往往失去了原來做事情的

作者：宋新宇詳情

企業(yè)用人不能大搞“人際關(guān)系” 303

人生什么都可以沒有，但不可沒有人情世故。為什么人情世故不可忽視？人情世故是綱，其余都是木。人情世故是建立人與人良好關(guān)系的基礎(chǔ)，不論對于任何一個組織、任何家庭、任何個人，人情世故都起著不可忽視的作用，決

作者：寇北辰詳情

員工管理之道：天之無恩而大恩生 280

律，約束是管理實施的六大方式之一，對于任何一個性質(zhì)的組織，管理實施中都必須有律、約束方式手段的運用。所以，進行崗位員工管理，往往不免要對下屬員工中偷奸耍滑，不守組織運行規(guī)則的人進行懲處，包括扣減工資，

作者：舒化魯詳情

強化意識激發(fā)活力 242

作為一個有責(zé)任感的企業(yè)，就要為為員工提供更多的機會、空間、舞臺，更多的福利、待遇、收益，更多的健康、快樂、幸福。企業(yè)要變得越來越好，要實現(xiàn)目標(biāo)，要發(fā)展越來越快，關(guān)鍵還是靠每一位員工強化意識、激發(fā)活力、

作者：姜明詳情

讓員工自愿承諾 274

早年，曾參加過美國激勵大師的課程，印象最深的就是講如何信守承諾。為了讓我們真正做到，大師先是讓我們把它寫下來，然后大聲對大家說。很多年過去了，我還一直保持著這個習(xí)慣。一旦遇到困難想主動放棄的時候，立即

作者：高揚詳情

小氣自己大方員工 290

古人云：勤以修身，儉以養(yǎng)德。勤儉猶如針挑土，浪費好比水推沙。一粥一飯，當(dāng)思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱。有的人富了，馬上驕奢淫逸，表面很大方，骨子里十分低俗；有的人富了，卻依然節(jié)儉樸素，靈魂高尚。

作者：高揚詳情

如何表揚效果好 273

經(jīng)常聽老板們抱怨：精神鼓勵、物質(zhì)獎勵，甚至薪酬激勵等該做的我都做了，但就是看不到員工的大步行動。實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，情況并非老板們想的那么悲催，還是有不少老板做得很好，雖然他們只是邁出了一小步mdash;m

作者：高揚詳情

協(xié)調(diào)是管理的“調(diào)味品” 308

管理的協(xié)調(diào)職能就像一道佳肴美味的調(diào)味品，調(diào)好了佳肴就美味，協(xié)調(diào)不要就會把佳肴浪費了，最終美味也享受不到了。那什么是協(xié)調(diào)呢？企業(yè)不協(xié)調(diào)的原因是什么呢？怎樣才能達到協(xié)調(diào)呢？它的意義、種類、方法有哪些呢？一