經(jīng)營(yíng)管理
首先需要揭示的一個(gè)最簡(jiǎn)單的事實(shí)是,集團(tuán)最上面,也即是金字塔結(jié)構(gòu)最頂端的這個(gè)公司,一般把它叫做母公司;其次,在講母公司的時(shí)候,一般對(duì)應(yīng)于它的出資人屬性,而在講總部的時(shí)候,則一般對(duì)應(yīng)于它的管理屬性。進(jìn)一步
作者:白萬(wàn)綱 詳情
和諧是發(fā)展的基礎(chǔ),是管理的最高境界, 和氣生財(cái),以和為貴是中國(guó)傳統(tǒng)的文化精髓。遠(yuǎn)在幾千年之前,我們的老祖宗都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),說明了和字的重要性,如今在國(guó)際方面雖然倡導(dǎo)和平發(fā)展,但是美國(guó)一意孤行帶領(lǐng)著一
作者:寇北辰 詳情
組織不能只依賴天才來運(yùn)作,而是必須依靠一群平凡人做出不平凡的事,因此我們不能單靠坐而言,而是要能起而行,因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì),不在于知,乃在于行,唯有通過行動(dòng)達(dá)到有效的實(shí)踐,才是企業(yè)精神成功與否的有力保證。
作者:詹文明 詳情
參加一個(gè)客戶的季度董事會(huì),負(fù)責(zé)質(zhì)量的經(jīng)理有半個(gè)小時(shí)的匯報(bào)時(shí)間。他非常認(rèn)真地說了十幾分鐘,大概的意思是公司的質(zhì)量問題有多么嚴(yán)重,質(zhì)量管理多么重要,他在上個(gè)季度做了多少工作,他設(shè)計(jì)的質(zhì)量系統(tǒng)多么專業(yè),他未
作者:宋新宇 詳情
企業(yè)如何分權(quán)?這個(gè)問題一直困擾著很多企業(yè)家。分權(quán)恰當(dāng),企業(yè)可以順利走上軌道后越來越順利的發(fā)展,分權(quán)不當(dāng),企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。就我國(guó)民族企業(yè)的現(xiàn)狀來看,由于企業(yè)的性質(zhì)不同,在管理上采取分權(quán)的形式
作者:寇北辰 詳情
在如今大談特談執(zhí)行力的時(shí)代,有一種手段和職能卻一直被大家忽視。雖然人之初,性本善,但太過依靠員工個(gè)人的自律和自覺,其實(shí)是對(duì)人性的誤讀。我們經(jīng)常把道德約束與法律規(guī)制混為一談,要知道,如果沒有鐵一樣的紀(jì)律
作者:高揚(yáng) 詳情
一個(gè)最原始的問題是:企業(yè)組織憑什么存在于社會(huì)中?或者說,企業(yè)組織存在于社會(huì)中的前提和理由是什么?----我們對(duì)于企業(yè)組織性質(zhì)的認(rèn)識(shí),可能從源頭就開始發(fā)生了錯(cuò)誤?! ∫粋€(gè)最流行的顯著錯(cuò)誤是:企業(yè)組織因利
作者:孫景華 詳情
人們總是夸大領(lǐng)導(dǎo)的作用,其他的大部分人mdash;追隨者,卻總是被低估和忽視。我們需要了解什么是追隨者,繼而明白什么是追隨力?! ∽冯S者和追隨力 追隨者(follower),指追隨別人的意見和教導(dǎo)的
作者:姚凱 詳情
如果要回顧20世紀(jì)的世界歷史,對(duì)人類社會(huì)影響最重要的社會(huì)現(xiàn)象是什么? 可能眾說紛紜,莫衷一是。奧地利裔美籍學(xué)者、現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人彼得middot;德魯克(Peter Drucker),在2005年離
作者:高揚(yáng) 詳情
管控體系的運(yùn)作,首先需要要對(duì)母公司進(jìn)行改造。把原先純粹出資的母公司,改造成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)總部,不再是個(gè)出資概念,變成一個(gè)管理概念。要去空心化,母公司的部門長(zhǎng)們,副總們,不能說可以不懂業(yè)務(wù),只要純粹地管投融資
作者:白萬(wàn)綱 詳情
就全國(guó)的一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,很多產(chǎn)業(yè)尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易等行業(yè)已基本步入微利時(shí)代。據(jù)浙江某行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),浙江一些企業(yè)的利潤(rùn)已基本與利息持平,這就標(biāo)識(shí)著微利時(shí)代的到來。微利時(shí)代,民企是否能夠順利度過,
作者:寇北辰 詳情
現(xiàn)在社會(huì)上普遍出現(xiàn)的一個(gè)問題就是空有滿腹經(jīng)綸卻不能學(xué)以致用,尤其是剛出校門的學(xué)生,雖然飽讀詩(shī)書卻做不成事情,問題的根本原因什么呢?首先,是學(xué)習(xí)中沒有帶著疑問。如果學(xué)習(xí)只是一味的灌輸與接收,不提問題或者
作者:寇北辰 詳情
平淡管理才能造就卓越企業(yè) 181
中國(guó)經(jīng)濟(jì)是典型的能人經(jīng)濟(jì),所以,中國(guó)式管理也就毫不例外地淪落為能人式管理。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不管發(fā)展到什么程度,也都離不開老板這個(gè)能人。在中國(guó)的企業(yè)里,往往都只有老板的意見才是最正確的,只有老板的命令才能
作者:姚紹龍 詳情
小企業(yè)到底需不需要管理? 207
陳先生是一家小公司的老板,整個(gè)公司員工人數(shù)也就二三十人,創(chuàng)業(yè)兩年多來,每年的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)也不過幾百萬(wàn),算是勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)了。一個(gè)月前,陳總花高薪聘請(qǐng)了一位年過五旬的資深HR經(jīng)理,可是沒想到卻由此引發(fā)了一場(chǎng)軒
作者:姚紹龍 詳情
跳出三界外,不在五行中,知識(shí)在于積累,影響在于滲透,智慧卻在局外和無關(guān)中閃現(xiàn)。眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在,燈火闌珊處。很多的創(chuàng)意和思路并非冥思苦想中閃現(xiàn),而是在不經(jīng)意中獲得。學(xué)會(huì)從異域滲透中吸
作者:高揚(yáng) 詳情
目前,中國(guó)企業(yè)存在的問題多為經(jīng)營(yíng)強(qiáng)于管理,盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性給企業(yè)經(jīng)營(yíng)以沖擊和壓力,但因管理不好而丟掉市場(chǎng)或管理滯后而影響擴(kuò)張的案例比比皆是??梢哉f,持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新和升級(jí),以更好的管理應(yīng)對(duì)各種考
作者:池向東 詳情
本經(jīng): 賁亨。小利有攸往。 初九賁其趾。舍車而徒。 六二賁其須?! 【湃S如濡如。白馬翰如。匪寇婚媾。 六五賁于丘園。束帛戔戔。吝。終吉?! ∩暇虐踪S。無咎?! ∽g文: 賁卦象征文飾,亨通順
作者:李文武 詳情
第五十八章 其政悶悶,其民醇醇。其政察察,其民缺缺。禍兮,福之所倚;福兮,禍之所伏。孰知其極?其無正邪?正復(fù)為奇,善復(fù)為妖。民之迷,其日固久。是以圣人方而不割,廉而不劌,直而不肆,光而不耀。 第五十
作者:李文武 詳情
李文武:管理八大基本原則 359
企業(yè)離不開管理,如同魚離不開水。管理離不開人才,如同嬰兒離不開奶。沒有人才,不懂管理的企業(yè)前景絕對(duì)堪憂。一家企業(yè)興旺發(fā)達(dá),絕對(duì)是管理水平高的結(jié)果。一家企業(yè)衰敗倒閉,絕對(duì)是管理水平低下的結(jié)果。可能有人
作者:李文武 詳情
有多少老板可以稱為企業(yè)家 221
判斷你是不是企業(yè)家,你只需要偷偷地問自己一個(gè)問題:我還愛錢嗎?如果你的回答是:是的,那你就肯定不是企業(yè)家了。要問為什么?我的回答是:你沒有脫離金錢給你帶來的快感,說明你對(duì)財(cái)富的認(rèn)知存在問題。換句話說,
作者:雷永軍 詳情
供應(yīng)鏈管理是本世紀(jì)初才興起的新興服務(wù)行業(yè),深圳的怡亞通是國(guó)內(nèi)綜合性SCM服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的典型代表。他們專注自身核心業(yè)務(wù),將非核心業(yè)務(wù)外包,進(jìn)而針對(duì)此需求提供一站式的供應(yīng)鏈管理服務(wù),通過內(nèi)外部資源整合,實(shí)
作者:高揚(yáng) 詳情
管理者做什么 217
多數(shù)管理者把大部分時(shí)間花在一些不是管理的事務(wù)上。例如,銷售經(jīng)理做統(tǒng)計(jì)分析或者拜訪某個(gè)重要客戶;生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)計(jì)工廠的新布局或者測(cè)試新材料,公司總經(jīng)理斟酌銀行貸款細(xì)節(jié)或者參與大合同談判,或者花上好幾個(gè)小時(shí)主
作者:彼得 德魯克 詳情
討論崗位員工管理,首先必須明確崗位員工的本質(zhì)特性是什么。所謂崗位員工,簡(jiǎn)單地說,也就是被選派到特定崗位上,擔(dān)任一定角色,承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的人。一個(gè)人應(yīng)聘被選中進(jìn)入企業(yè)組織擔(dān)任一定角色,在一定崗位上承擔(dān)相應(yīng)
作者:舒化魯 詳情
貞觀十年,唐太宗問身邊大臣:帝王之業(yè),草創(chuàng)與守成孰重?宰相房玄齡認(rèn)為創(chuàng)業(yè)難,而魏征則認(rèn)為守成更難。時(shí)隔5年后,貞觀之治四海升平,國(guó)運(yùn)昌隆,唐太宗又問大臣同樣的問題,魏征依然堅(jiān)持原來的主張,認(rèn)為守成更難
作者:高揚(yáng) 詳情
寇北辰:治企之道在于修德 156
治企之道,在于修德,德修則企治,德敗則企亂,德修則人聚,德敗則人散。為何說治企在于修德?在現(xiàn)代企業(yè)治理中,很多老板和管理者都忽視了一個(gè)很重要的問題,就是治企而不修德,治企不修德猶如植樹不扎根,蓄水不尋
作者:寇北辰 詳情
- 1倒逼成本管理—降本增 91
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