經(jīng)營管理

一般而言,企業(yè)的組織智商系統(tǒng)的建設(shè)可以分為五個(gè)階段:從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的管理;制度、組織的建立;相關(guān)能力的建立;企業(yè)知識(shí)庫的建設(shè);大腦聯(lián)網(wǎng)的建立。組織智商的建設(shè)是與員工的個(gè)人發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的,企業(yè)不斷通

 作者:白萬綱 詳情


謠諑現(xiàn)象古已有之,如秦始皇是呂不韋的私生子、陳勝在起義之前編造的大楚興,陳勝王等等。在如今的信息社會(huì),謠諑危機(jī),特別是聲譽(yù)危機(jī),可能會(huì)給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的沖擊,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。那么,謠諑危機(jī)的本質(zhì)是什

 作者:戴萬穩(wěn) 詳情


企業(yè)案例:Ted Shelby并沒有犯過多的錯(cuò)誤,然而他的行為卻得罪了人。你好,Stanley, Ted Shelby從門外探進(jìn)身來,你有時(shí)間嗎?我剛剛把我的辦公室重新布置了一番。過來看看,我又有了

 作者:李文武 詳情


管理寓言:驢子在牧場上吃草,看見一只狼向他跑來,便裝出瘸腿的樣子。狼走過來,問他腳怎么啦。他說越過籬笆時(shí),踩著了刺,扎傷了腳,請狼先把刺拔掉,然后再吃他,免得扎傷喉 嚨。狼信以為真,便抬起驢的腿來,全

 作者:李文武 詳情


有俗語:謀事在人,成事在天。而道、術(shù)、勢卻總領(lǐng)全局,不但能體現(xiàn)謀事在人,還能體現(xiàn)成事也在人。上下五千年,能謀事而成功者,都是把道、術(shù)、勢運(yùn)用得爐火純青的結(jié)果。漢朝司馬遷所著《報(bào)任安書》,道是指方向、志

 作者:李文武 詳情


組織智商等級(初始級-反應(yīng)級-規(guī)律級-專家級-系統(tǒng)級)是企業(yè)向更高組織智商邁進(jìn)途中的階梯。每個(gè)等級都為過程的不斷改進(jìn)奠定了循序漸進(jìn)的基礎(chǔ);進(jìn)而他們共同定義了一個(gè)有序的尺度,用以測量組織智商和評價(jià)企業(yè)綜

 作者:白萬綱 詳情


從管控的維度來講,管控的組織主體可以劃分為總部、母子公司、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、新型超邊界組織等六種類型,運(yùn)用組織智商理論可以指導(dǎo)六種不同類型的組織的管理,可以有效的提高組織運(yùn)作的效率、促進(jìn)管控效果

 作者:白萬綱 詳情


現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)或正在演變成為一種類似生物的復(fù)雜系統(tǒng),它是活的、有生命的,它有著自己的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律和節(jié)奏,雖然有人工的影響,但更是其自身進(jìn)行自組織、進(jìn)化的結(jié)果。隨著管理思想的發(fā)展和對管理實(shí)踐的不斷追求,企

 作者:白萬綱 詳情


投控類集團(tuán)行業(yè)跨度大,管理鏈條長,管理難度大,給集團(tuán)管控及高效運(yùn)營帶來了挑戰(zhàn),對于投控類集團(tuán)的思考主要從一下幾方面展開:一、集團(tuán)戰(zhàn)略的確立投控類集團(tuán)自身的特性,注定集團(tuán)的戰(zhàn)略與一般企業(yè)不同,集團(tuán)的戰(zhàn)略

 作者:白萬綱 詳情


在中國,關(guān)于民營家族企業(yè)的報(bào)道與激辯也頻頻見諸各大媒體,然而,中國的民營家族企業(yè)卻是幾家歡樂幾家愁:新希望、金蝶、方太等一批家族企業(yè)的興起與穩(wěn)步發(fā)展讓人們看到了民族企業(yè)走向世界的希望,而德隆系quot

 作者:譚小芳 詳情


古往今來從未缺少優(yōu)秀的管理者。古代有廣開言路的賢明君主,有統(tǒng)籌帷幄的威武將軍,現(xiàn)代亦有追求卓越的精明領(lǐng)導(dǎo)。然而,優(yōu)秀的管理者都有一個(gè)共同的閃光點(diǎn)mdash;mdash;管理智慧。 智,指人們普遍具有的

 作者:寇北辰 詳情


管理是什么,這是一個(gè)難以確切定義的問題。管理理論之父法約爾說:管理包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等五大職能。管理學(xué)理論奠基人西蒙說:管理就是決策的過程,管理就是決策?,F(xiàn)代管理大師德魯克說:管理是任務(wù)

 作者:池向東 詳情


礦產(chǎn)信托成為信托公司繼地產(chǎn)信托之后新的增長點(diǎn),為眾多投資者追捧。收益伴隨著風(fēng)險(xiǎn),投資者應(yīng)審慎面對,從礦產(chǎn)資源信托的產(chǎn)品標(biāo)的和項(xiàng)目運(yùn)作兩個(gè)方面,全盤考量,發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 自去年以來,礦產(chǎn)資源信托實(shí)現(xiàn)了

 作者:王丹青 詳情


1、第一引擎:多元化管理平臺(tái)投控類集團(tuán)的發(fā)展注定了是多元化,如何將相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理的配置與協(xié)調(diào),統(tǒng)一分配資源,考驗(yàn)著投控集團(tuán)運(yùn)作能力。投控集團(tuán)必須建立多元化的管理平臺(tái),通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)管理部

 作者:白萬綱 詳情


投控類集團(tuán)從最初的參股、持股到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,再到產(chǎn)融結(jié)合,以及最高的價(jià)值資產(chǎn)管理,經(jīng)過了多個(gè)發(fā)展階段,主要有五大階段,目前這些階段在中國依然并存,也是該投控類集團(tuán)好好學(xué)習(xí)和進(jìn)化的契機(jī)。amp;投控集團(tuán)的發(fā)

 作者:白萬綱 詳情


孔子當(dāng)年周游列國,志在實(shí)現(xiàn)他的政治抱負(fù)??鬃拥膶W(xué)問,主要在于人道,人道以政為大。儒家經(jīng)典著作中,一部闡明政道的書,稱為《大學(xué)》,是儒家最為重大的人道學(xué)問。大學(xué)提出三綱八目,是儒家管理哲學(xué)的總論。大學(xué)之

 作者:寇北辰 詳情


從制造大國到制造強(qiáng)國,從中國制造到中國創(chuàng)造,很可能這是一場持久戰(zhàn)。 回溯各國工業(yè)發(fā)展史,工業(yè)高速增長的同時(shí)必會(huì)伴隨成本的上升,中國目前正進(jìn)入高成本時(shí)代,恰如20世紀(jì)60-70年代的日本,雖然裝備制造業(yè)

 作者:陳睿 詳情


本經(jīng):  觀盥而不薦,有孚颙若?! 〕趿^。小人無咎。群子吝。  六二窺視。利女貞?! ×^我生進(jìn)退?! ×挠^國之光。利用賓于王?! 【盼逵^我生。君子無咎?! ∩暇庞^其生。君子無咎?! ∽g文: 

 作者:李文武 詳情


第五十二章 天下有始,以為天下母。既得其母,復(fù)知其子;既知其子,復(fù)守其母,沒身不殆。塞其兌,閉其門,終身不勤;開其兌,濟(jì)其事,終身不救。見其小曰明,守柔曰強(qiáng)。用其光,復(fù)歸其明,無遺身殃。是為習(xí)常。第

 作者:李文武 詳情


中國未來五年變化中國的政治、經(jīng)濟(jì)都在不斷發(fā)展、完善,未來中國五年的變化將造就新的格局,進(jìn)而影響世界的格局,中國的變化主要體現(xiàn)在五大方面:amp;中國未來五年的變化一、四個(gè)基本國策的變化從十二五期間來看

 作者:白萬綱 詳情


在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型中,最為典型和成功的當(dāng)屬思科系統(tǒng)公司。思科公司成立于1984年,最初只是一家普通的生產(chǎn)網(wǎng)上路由器的高科技公司。1992年,公司現(xiàn)任高級副總裁兼CIO彼得蘇維克提出利用互聯(lián)網(wǎng)來改

 作者:白萬綱 詳情


目前,我國企業(yè)普遍存在著內(nèi)部矛盾較難以化解的現(xiàn)象。企業(yè)所有者與經(jīng)營者、員工與管理者以及高層管理者之間,種種矛盾的根源在于企業(yè)的權(quán)責(zé)利沒有有效劃分和清晰界定。權(quán)責(zé)利不清導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾,員工積極性不

 作者:寇北辰 詳情


無數(shù)軍事戰(zhàn)爭的成功都是因?yàn)榧皶r(shí)準(zhǔn)確地獲得了軍事情報(bào),而失敗則是由于軍事機(jī)密的泄漏。在當(dāng)前的國際競爭中,商業(yè)情報(bào)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)參與國際競爭的關(guān)鍵因素。孫子兵法曰:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。在比戰(zhàn)場更要激烈的

 作者:寇北辰 詳情


網(wǎng)絡(luò)型管控-協(xié)同模式支持通過網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)現(xiàn)協(xié)同改變溝通和協(xié)同的基本模式。從點(diǎn)對點(diǎn)溝通模式,到立體溝通模式,管理者工作重點(diǎn);從處理業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向監(jiān)控業(yè)務(wù)從串行協(xié)同模式,到并行協(xié)同模式,全面凝聚企業(yè)智能、實(shí)現(xiàn)提

 作者:白萬綱 詳情


1、企業(yè)規(guī)范化管理必須有一套系統(tǒng)的價(jià)值觀念體系對管理實(shí)施進(jìn)行整合。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體,對企業(yè)進(jìn)行管理的行為方式、方法,也就不能是支離破碎的。企業(yè)是由人構(gòu)成的組織,企業(yè)發(fā)展的核心資源也是人,而主導(dǎo)人的意

 作者:舒化魯 詳情


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