重賞之下無勇夫:警惕績(jī)效考核兩大陷阱
作者:肖陽 547
那些有能力完成基本任務(wù)的地區(qū),達(dá)到輕獎(jiǎng)線并不會(huì)甘心。由于有重獎(jiǎng)線的誘惑,必然竭盡全力更上層樓;
那些條件不足、增長(zhǎng)乏力的地區(qū),為了“自己的命運(yùn)自己作主”,拿到結(jié)果性獎(jiǎng)勵(lì),而不是看企業(yè)眼色得安慰獎(jiǎng),也會(huì)全力一搏;
即使是少數(shù)“落后份子”,為了免于處罰,也會(huì)采取積極行動(dòng)。
這樣績(jī)效考核的目的就達(dá)到了,所有人都付出了最大努力。
雖然有些地區(qū)可能增長(zhǎng)幅度達(dá)不到企業(yè)要求,但只要是增長(zhǎng)就有貢獻(xiàn)。
不厭細(xì)流,方能成海。任務(wù)壓下去有什么用呢?每個(gè)人都參與,業(yè)績(jī)自然能夠干出來。
從單一目標(biāo)的“生死線”一線兩區(qū)制,到多元化目標(biāo)的三線四區(qū)制,表面看是管理技巧上的不同,實(shí)際上卻是管理思想的差異。
在管理者與被管理者的博弈中,作為強(qiáng)勢(shì)一方企業(yè),只有學(xué)會(huì)站在對(duì)方的角度考慮問題,才能迎來合作中雙方的共贏。
陷阱之二:拍腦袋定獎(jiǎng)金,希望“少花錢、多辦事”
在績(jī)效考核中,任務(wù)指標(biāo)不能“企業(yè)想定多少就多少”。
同樣,績(jī)效獎(jiǎng)金也不能“企業(yè)想發(fā)多少就多少”。
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