其它

中國市場風(fēng)險管理技巧 概 論 識別風(fēng)險 評估風(fēng)險 控制風(fēng)險 危機處理 一、概論 今日 瞬息萬變、脆弱的、易受傷害的 市場經(jīng)濟環(huán)境 一、概論 經(jīng)營風(fēng)險種類： 政治風(fēng)險：政權(quán)、政治、政策、戰(zhàn)爭等 自然型風(fēng)險 商業(yè)風(fēng)險：技術(shù)更替、市場和行業(yè)管制等 管理風(fēng)險：生產(chǎn)、經(jīng)營管理不善 人為型風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險：舉債、......

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講課大綱 引言 1-1 企業(yè)風(fēng)險及風(fēng)險管理內(nèi)涵 1-2 風(fēng)險分類根據(jù)暴露體性質(zhì)劃分 1-2 風(fēng)險分類根據(jù)可能的結(jié)果劃分 1-2 風(fēng)險分類根據(jù)風(fēng)險的效應(yīng)劃分 1-2 風(fēng)險分類根據(jù)科技體制變化劃分 1-2 風(fēng)險分類根據(jù)市場相關(guān)性劃分 1-2 風(fēng)險分類根據(jù)人們意愿劃分 1-2 風(fēng)險分類根據(jù)分析手段要求劃分......

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司法會計的理論與實務(wù) 2004年版 證明標(biāo)準(zhǔn) 刑事案件：排除合理懷疑； 民事案件：優(yōu)勢證據(jù)； 行政案件：介于二者之間 司法會計： 法律與會計的界限在哪里？ 會計師應(yīng)當(dāng)學(xué)點證據(jù)規(guī)則； 律師應(yīng)當(dāng)學(xué)點會計。 司法會計基本理論 凈值理論和支出理論是目前國外經(jīng)濟犯罪案件中使用頻率最高的兩種法務(wù)會計方法。本文通......

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培訓(xùn)是最大的福利 不斷地掌握新知識，不斷地充實自己，以應(yīng)對一日千里，飛速發(fā)展的世界，而培訓(xùn)是 最直接、有效且收效最快的方法！ 滾石不生苔，轉(zhuǎn)業(yè)不聚財 不要過多的考慮過去和將來 先把 做好！ 正確的面對每一天的工作！ 1、用自己的誠實勞動為社會創(chuàng)造財 富，為自己創(chuàng)造美好人生！ 2、養(yǎng)成審慎準(zhǔn)備的習(xí)慣；......

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員工只有積極主動,才能發(fā)揮出自己的才能和潛力,如果一味等待老板吩咐,那絕對不是一位好員工. 員工本身就是企業(yè)的一部分,對一些事應(yīng)該自己做主,才能贏得老板的欣賞和信任. ......

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我們解決問題的方法和途徑 A. 公司網(wǎng)絡(luò) ndash; 利用公司現(xiàn)有知識 B. 核心分析框架 C. 一般性診斷方法 ......

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開業(yè)，即是輝煌！ 圣名middot;國際時裝城作為朝天門商圈的一面形象旗幟，承載的不僅僅是商業(yè)使命，還有改變朝天門的商業(yè)形態(tài)步向國際化、規(guī)范化的重擔(dān)。她的開業(yè)，象征著重慶服裝批發(fā)業(yè)的飛躍和輝煌！......

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團隊如何解決問題 團隊如何解決問題 ......

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理解組織 組織的概念 組織管理 組織過程 組織設(shè)計過程的結(jié)果 組織圖 職位說明書 組織手冊 組織統(tǒng)一的兩面 怎樣才算一個合理的組織？ 目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一 有效的管理幅度和層次 責(zé)任和權(quán)利要對等 要合理分工和密切協(xié)作 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 紀(jì)律和秩序 團隊精神 影響管理幅度和層次的因素 工作能力 工......

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4A廣告公司作業(yè)規(guī)范 何謂4A廣公司？ THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS. 綜合性廣告代理公司協(xié)會。 ４A可以提供哪些服務(wù) 核心服務(wù) 為客戶提供有效的廣告計劃及作品 是廣 告公司為客戶服務(wù)的核心內(nèi)容。 所有的服務(wù)項目，皆以此為核心延 展......

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歡迎各位朋友一起學(xué)習(xí)顧客滿意度測量 本次學(xué)習(xí)期望達到的目標(biāo) 1、理解開展顧客滿意度評估的意義 2、掌握問卷設(shè)計與樣本選取的基本理論 3、掌握問卷整理、分析的基本統(tǒng)計方法 4、掌握問卷分析的計算機實現(xiàn) 5、掌握顧客滿意度評估發(fā)布與展示的基本方法 學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容 一、以顧客為中心戰(zhàn)略與顧客滿意度測量的意......

 212詳情

主要內(nèi)容 第一部分 燃燒與爆炸 燃燒的條件 燃燒三要素 常見的火源種類 可燃氣體的燃燒過程 可燃氣體的燃燒形式 可燃液體的燃燒過程及形式 可燃固體的燃燒過程及形式(1) 可燃固體的燃燒過程及形式(2) 可燃固體的燃燒過程及形式(3) 可燃固體的燃燒過程及形式(4) 燃燒特性(1) 燃燒特性(2) 燃......

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文件類型Work center-流程(ppt)...   2010.07.13

標(biāo)準(zhǔn)成本 = 標(biāo)準(zhǔn)材料成本(SBOM之主Source 材料單價) + 標(biāo)準(zhǔn)人工/ 機器成本 (Routing中各Work Center所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)人工/機器工時人工/機器之費率) +標(biāo)準(zhǔn)制造費用(Routing各Work Center所設(shè)定的Burden工時 制造費率) (發(fā)生時間: 成會做Cost......

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文件類型控制圖概念(ppt)...   2010.07.13

控制圖 計算控制范圍 屬性控制圖 屬性控制圖類似于方差控制圖，區(qū)別在于它們是通過計數(shù)數(shù)據(jù)或比例數(shù)據(jù)來描述統(tǒng)計量，而不是通過變量測量。 當(dāng)你將結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相比較，并將其劃分為有缺陷的或無缺陷的（通過 與未通過), 你必須用到下列圖表之一： P 圖 ndash; 繪制各分組中有缺陷的比例。 NP 圖 nd......

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文件類型思考與討論(ppt)...   2010.07.13

簡介 高賢峰，副教授，山東經(jīng)濟學(xué)院工商管理系人力資源教研室，主講《組織行為學(xué)》、《人力資源管理》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》等，現(xiàn)在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院做劉冀生教授的訪問學(xué)者。 個人興趣：有關(guān)人的管理的理論、方法，企業(yè)管理咨詢hellip;hellip; 思考與討論 1、參觀海爾，您看到了什么？ 聽到了什么？......

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Leadership Practices 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐 課程安排 領(lǐng)導(dǎo)定義 觀念/ 誠實與正直/ 自尊 團隊合作/ 目標(biāo) 時間管理 溝通/ 決策 授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)的定義 領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵，并帶領(lǐng)他人一起去實現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣，領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來。 觀念(Paradigm) 定義: 觀念或思維模式......

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移動業(yè)務(wù)介紹 第一章 今天的中國聯(lián)通 數(shù)字移動通信網(wǎng) 目前，中國聯(lián)通數(shù)字移動通信由GSM網(wǎng)和CDMA網(wǎng)組成，其中CDMA網(wǎng)目前由中國聯(lián)通公司獨家經(jīng)營。它們都是國家公用數(shù)字通信網(wǎng)的有機組成部分（GSM是英文Global System of Mobile的縮寫，CDMA是英文Code Divide Mu......

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主顧開拓mdash;mdash;陌生拜訪 三種拜訪方法的占比 緣故法+介紹法+陌生拜訪法 70+20+10=100 陌生拜訪的種類 1、問卷調(diào)查表 2、直沖拜訪法 3、送小禮物法 4、咨詢法 5、電話約訪法 6、信函拜訪法 問卷調(diào)查法 優(yōu)勢： 1、容易接近被拜訪者 2、容易收集被拜訪者資料 劣勢： ......

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通常在簽約繳費以后，客戶最可能出現(xiàn)猶豫，這時我們要寄上一份簽約感謝函： 1.謝謝您在激烈的競爭中給我服務(wù)的機會，我將以最完善的服務(wù)答謝您對我的信賴。 2.您以信賴給與我鼓勵，我用誠心感謝您的支持！ ......

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供應(yīng)鏈的概念及應(yīng)用 上海交通大學(xué) 仰書綱 教授 一，供應(yīng)鏈的概念 1，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 1）競爭的全球化 2）競爭的理性化 3）跨國公司在世界經(jīng)濟中的地位 4）經(jīng)營過程的變化 產(chǎn)品生命期縮短，需求個性化加大，交貨期和服務(wù)要求提高，價格要求苛刻?？傊?，是從賣方到買方市場的轉(zhuǎn)變。 2，傳統(tǒng)的......

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認(rèn)識企業(yè)及企業(yè)中的行事規(guī)則 2004-4-28 態(tài)度決定一切！ 實驗 觀念 mdash;態(tài)度mdash; 行為 A主管：這是一個好機會，本部門的意見有正式渠道能夠向公司反映。 B主管：有意見當(dāng)面跟上司講都不接納，還提什么案？ C主管：不要被別人利用提案攻擊才好。 D員工：上司能重視我們的意見，我一家......

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文件類型XXX年個人工作計劃...   2010.07.13

本次工作計劃包括二部分內(nèi)容，一部分是培訓(xùn)內(nèi)容，另一部分是在崗的工作;由于這次培訓(xùn)是以參與項目為內(nèi)容而進行強化培訓(xùn)，同時也在崗不離職，因此接受雙重的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，在時間上有許多交叉，在對本計劃的實施過程中存在不確定性，難免造成實施的偏差。 ......

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第一部分 QC小組及活動基礎(chǔ)知識 第二部分 統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識 第三部分 QC活動案例分析......

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文件類型會議禮儀(ppt)...   2010.07.13

一、握手的學(xué)問 ......

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注冊會計師執(zhí)業(yè)危機管理及其風(fēng)險控制案例研討 一、注冊會計師是會計保姆或是會計醫(yī)生？ [案例1] 今明會計師事務(wù)所委派注冊會計師李浩審計華興公司2003年度會計報表。當(dāng)上午八點李浩及其兩名助理人員來到審計外勤現(xiàn)場，華興公司的經(jīng)理和一個辦公室的主任接待了李浩等三人。經(jīng)理和主任都詳細向注冊會計師介紹了華興......

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公司金融專題之一： 公司治理 公司金融專題前半部分內(nèi)容簡介 （共分5個專題） 專題之一：公司治理 公司治理興起的現(xiàn)實背景 公司治理興起的理論背景 公司治理的研究內(nèi)容和研究方法 公司治理在現(xiàn)代公司制度中的地位 專題之二：隧道行為和股東之間 的利益沖突 公司控制的形式 股東之間的利益沖突 隧道行為和支撐......

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資產(chǎn)評估機構(gòu)內(nèi)部治理 淺談 （含新公司法和項目管理） 一、新《公司法》對資產(chǎn)評估相關(guān)規(guī)定解讀 新《公司法》對資產(chǎn)評估相關(guān)規(guī)定解讀 公司法中直接涉及資產(chǎn)評估的規(guī)定主要是公司設(shè)立和法律責(zé)任的內(nèi)容，具體有如下幾條： 第27條規(guī)定：股東可以用貨幣資金。也可以用實物資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并......

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本主題由以下 部分組成 經(jīng)典案例剖析 經(jīng)典案例剖析 經(jīng)典案例剖析 經(jīng)典案例剖析 經(jīng)典案例剖析 經(jīng)典案例剖析 現(xiàn)代企業(yè)中的競爭情報系統(tǒng) 現(xiàn)代企業(yè)中的競爭情報系統(tǒng) 現(xiàn)代企業(yè)中的競爭情報系統(tǒng) 現(xiàn)代企業(yè)中的競爭情報系統(tǒng) 現(xiàn)代企業(yè)中的競爭情報系統(tǒng) 現(xiàn)代企業(yè)中的競爭情報系統(tǒng) 現(xiàn)代企業(yè)中的競爭情報系統(tǒng) 現(xiàn)代企業(yè)中......

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5.1 風(fēng)險與收益的度量 5.2 投資組合的風(fēng)險與收益 5.3 有效投資組合分析 5.4 資本資產(chǎn)定價模型 一、風(fēng)險與收益的定義 標(biāo)準(zhǔn)差提供了一種資產(chǎn)風(fēng)險的量化方法， 對于這一指標(biāo)，我們可作以下兩種解釋 第一步: 計算組合中各項資產(chǎn)的期望收益率； （一） 協(xié)方差與相關(guān)系數(shù) （二） 兩項資產(chǎn)組成的投資......

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授權(quán)于下級 授 權(quán) 的 定 義 將部分的權(quán)力或工作委派給下屬，讓其充分參與組織活動的一種方式稱為------授權(quán)。 什么時候授權(quán)？ 自己時間不夠用時 有很多事情下屬要向你報告 工作以開始細分時 工作以無法準(zhǔn)時完成時 須要培養(yǎng)接班人時 為以后的發(fā)展培養(yǎng)人才時 管理者做的是什么就是管理工作,把工作分配給......

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控制權(quán)市場的建設(shè) 和公司治理 結(jié) 構(gòu) 控制權(quán)市場和公司治理 控制權(quán)市場和公司治理 控制權(quán)機制的模式 內(nèi)部和外部治理機制 控制權(quán)市場理論:作用 控制權(quán)市場理論:局限性 控制權(quán)市場作用的實證研究 中國控制權(quán)市場建設(shè)取得的成績 我國控制權(quán)市場的發(fā)展歷程 上市公司并購重組的規(guī)范發(fā)展 取得了巨大成績 我國上市......

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聲 明 All the views expressed in this presentation are those of my own and do not necessarily represent the views of RBC Financial Group. 提 綱 加拿大銀行簡介 風(fēng)險......

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MTP-3 授權(quán)督導(dǎo)技巧 大　　綱 授權(quán)是主管的重要管理功能 管理是透過他人來完成工作 主管最大的價值是激發(fā)每個部屬最大的貢獻 善用部屬優(yōu)點是授權(quán)的關(guān)鍵 授權(quán)的真正意義何在？ 授與部屬執(zhí)行工作的權(quán)限 委派部屬職責(zé) 建立正確的工作責(zé)任意識 授與部屬執(zhí)行工作的權(quán)限 預(yù)算權(quán)限 行政權(quán)限 賞罰權(quán)限 關(guān)系權(quán)限......

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21世紀(jì)的經(jīng)理人時間管理 時間是什么？ 是生命 是財富 是資源 是人生最大的資本 時間的特性 浪費時間的原因 浪費時間的原因 客觀方面浪費時間的原因 每個人的時間都是有價值的 例：工作時間舉例 例：時間價值舉例 mdash;mdash;每一位頂尖成功者首先是頂尖的時間管理者 mdash;mdash;......

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文件類型Oracle 庫存介紹(ppt)...   2010.07.12

#61576;Oracle 庫存#61577; 介紹 課程目標(biāo) 學(xué)完本課程后，學(xué)員應(yīng)能夠： 定義對應(yīng)于地點的庫存結(jié)構(gòu) 定義并維護項目編號 實施控制以跟蹤庫存中的項目 記錄項目在庫存結(jié)構(gòu)內(nèi)的移動 執(zhí)行訂單收貨和訂單執(zhí)行事務(wù)處理 管理退貨授權(quán) 課程目標(biāo) 學(xué)完本課程后，學(xué)員應(yīng)能夠： 通過執(zhí)行實物盤點和周期......

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消費心理分析及消費行為 形容詞 形容詞 形容詞 自我畫像 欲征服競爭對手，先得征服消費者 欲征服消費者，先得征服消費者的心 人的心理現(xiàn)象 心理現(xiàn)象 沒有心理過程， 個性心理就無從形成 個性傾向和個性心理特征又制約心理過程， 并在心理過程中表現(xiàn)出來 消費者心理 消費者會有各種各樣的購物體驗， 如喜悅、......

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區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃 1.區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃工作展開的背景 1.1. 80年代以后國際上值得關(guān)注的發(fā)展趨勢 第一：經(jīng)濟規(guī)制的緩和，促使真正意義上物流競爭的廣泛開展。 第二：信息技術(shù)發(fā)展mdash;mdash;部門、企業(yè)間的結(jié)合或一體化。 第三：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變mdash;mdash;物流必須具備以最低成本提......

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房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的客戶服務(wù) 一、 公司的服務(wù)現(xiàn)狀 二、 如何完善我們的服務(wù)工作 一、 公司的服務(wù)現(xiàn)狀 1、服務(wù)的概念以及重要性 2、公司的服務(wù)現(xiàn)狀 3、公司客服部現(xiàn)階段的職能 一、 公司的服務(wù)現(xiàn)狀 1、服務(wù)的概念以及重要性 什么是服務(wù)：服務(wù)是滿足目標(biāo)對象（客戶、消費）需求的行為過程 ；作為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)......

 187詳情

第一節(jié) 確立目標(biāo)和具體任務(wù) 一、目標(biāo)與目標(biāo)任務(wù) 目標(biāo)告訴我們的是我們想到哪兒以及何時能夠到達，而具體目標(biāo)任務(wù)則確切地告訴我們怎樣才能到達那兒。 目標(biāo)任務(wù)是你和你公司為了完成每個目標(biāo)所需采取的具體步驟。它們明確詳細地描述了該做什么，以及何時做。 當(dāng)目標(biāo)被用文字表述出來，具體目標(biāo)任務(wù)也會被量化并被規(guī)定出......

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渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 產(chǎn)品鋪貨的渠道戰(zhàn)術(shù) 新產(chǎn)品上市的渠道戰(zhàn)術(shù) 銷售旺季的渠道戰(zhàn)術(shù) 銷售淡季的渠道戰(zhàn)術(shù) 阻擋對手的渠道戰(zhàn)術(shù) 消化庫存的渠道戰(zhàn)術(shù) 多產(chǎn)品推廣的渠道戰(zhàn)術(shù) 產(chǎn)品鋪貨的渠道戰(zhàn)術(shù) 滲透式鋪貨 選擇性鋪貨 廣告造勢鋪貨 滲透式鋪貨 這是一種高強度的鋪貨方式，其目的在于迅速打通經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商之......

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計劃與目標(biāo)管理 計劃職能是管理的重要職能，且是首要職能。理解以下兩句話： 計劃跟不上變化快，所以計劃無用，也無法計劃。 計劃，計劃 ，寫在紙上，貼在墻上，風(fēng)一吹落到地上，就是落實不到行動上。 這些順口溜實際上反映了人們對計劃職能的誤解，通過本章的學(xué)習(xí)就可以知道這些話為什么是錯的。 本章重點：如何通過......

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目 錄 一、概述和意義hellip;hellip;hellip;hellip;..hellip;hellip;hellip;hellip;P 二、主要程序hellip;hellip;..hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;P 三、工具方法......

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品質(zhì)意識教育手冊 （現(xiàn)場管理人員用） （直接工人用） 第3版 宏辰科技實業(yè)公司 二零零一年一月二十日 （修訂） 目 錄 通用要求 現(xiàn)場管理人員要求 直接工人要求 目 錄 （通用要求） 前言 質(zhì)量方針 品質(zhì)意識 品質(zhì)是企業(yè)的生命 品質(zhì)是什么 目 錄 （通用要求） 質(zhì)量的權(quán)威定義 品質(zhì)標(biāo)桿 文盲新定義 ......

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