其它

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 第一節(jié) 產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)管理 第二節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 第三節(jié) 并行工程：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法 第四節(jié) 計(jì)算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用 第一節(jié) 產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)管理 一、研究與開(kāi)發(fā)的分類(lèi)特征 二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程 三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策 四、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 五、工藝設(shè)計(jì) 六、試制和鑒定 一......

 207詳情

執(zhí)行力管理 PART I 什么是執(zhí)行力 執(zhí)行與執(zhí)行力 執(zhí)行定義圖示 PART II 執(zhí)行力CT 企業(yè)執(zhí)行力的四大障礙 經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤 企業(yè)執(zhí)行力四大障礙: 企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有堅(jiān)定執(zhí)行 策略實(shí)施不能準(zhǔn)確執(zhí)行 組織運(yùn)行不能?chē)?yán)格執(zhí)行 沒(méi)有建立有效執(zhí)行文化 經(jīng)理人常犯的 八大執(zhí)行錯(cuò)誤 PART III 企業(yè)......

 45詳情

有效提升組織執(zhí)行力 有效提升組織執(zhí)行力 一、執(zhí)行力問(wèn)題的提出 （一）從組織管理角度看，執(zhí)行是決策mdash;執(zhí)行mdash;績(jī)效評(píng)估管理流程中的中間環(huán)節(jié)，執(zhí)行不僅是實(shí)現(xiàn)組織決策的必經(jīng)之路，也是檢驗(yàn)決策質(zhì)量（正確、科學(xué)）的試金石，執(zhí)行還是輸出正確結(jié)果的前提和關(guān)鍵。 （二）從管理學(xué)、公共行政學(xué)歷史看，其......

 662詳情

交互作用 （transaction analysis） 基本假定：我們是基于過(guò)去的前提做出現(xiàn)時(shí)的決定mdash;mdash;這些前提曾經(jīng)在某一時(shí)刻適合于我們的生存需要，但現(xiàn)在可能已不再有效了 TA強(qiáng)調(diào)認(rèn)知、理性、行為等方面，更具體的說(shuō)，它強(qiáng)調(diào)一個(gè)人改變決定的能力，旨在增強(qiáng)覺(jué)察能力，使人能夠作出新的決......

 115詳情

醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力 目錄 折疊一張紙 折疊一張紙的厚度 第一講 沒(méi)有任何借口 內(nèi)容提要 案例 送信 羅文可能問(wèn)的問(wèn)題 西點(diǎn)軍校介紹 500強(qiáng)的企業(yè)中 商學(xué)院 沒(méi)有任何借口 軍人 的語(yǔ)言 西點(diǎn)軍校 西點(diǎn)軍校 西點(diǎn)軍校 紀(jì)律 紀(jì)律mdash;mdash;敬業(yè)的基礎(chǔ) 軍人的天性 對(duì)企業(yè)和員工而言，敬業(yè)、服從......

 37詳情

創(chuàng)立適應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)鏈 這不是您的父輩所認(rèn)知的商業(yè)環(huán)境 對(duì)這些改變的反映 不可輕心 資料來(lái)源: Gartner Group 唯一沒(méi)變的是mdash; 股東價(jià)值仍是我們的目標(biāo) 三代供應(yīng)鏈管理方式 三代供應(yīng)鏈管理方式 三代供應(yīng)鏈管理方式 適應(yīng)性強(qiáng)的供應(yīng)鏈 在三個(gè)水平上運(yùn)作 理解我們適應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)鏈的觀......

 56詳情

目標(biāo)管理與三標(biāo)管理之間的關(guān)系 目標(biāo)管理 在許多企業(yè)，基本都建立了目標(biāo)管理體制，我公司也不例外，每年都制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年終進(jìn)行考核。而在三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系中，目標(biāo)的管理也放在比較重要的位置，一個(gè)組織的管理，主要就是對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)。 在ISO9000:2000 idt GB/T......

 108詳情

今日議題 流程重組與IT規(guī)劃第二階段概述 業(yè)務(wù)與管理流程的重組設(shè)計(jì) 大客戶(hù)管理流程 新產(chǎn)品推廣流程 戰(zhàn)略管理流程 支持流程重組的組織架構(gòu)與IT規(guī)劃 流程重組對(duì)組織架構(gòu)的要求 流程重組對(duì)IT規(guī)劃的要求 下一步工作 前一階段調(diào)研診斷的初步結(jié)論 業(yè)務(wù)與管理流程重組概述 流程重組對(duì)組織架構(gòu)的要求概述 流程重......

 76詳情

管理層培訓(xùn)之執(zhí)行力 前言 如果我們把公司戰(zhàn)略比喻成太陽(yáng)，把客戶(hù)價(jià)值比喻成紙，那么中層是什么？中層在太陽(yáng)面前，只有兩種選擇：要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。要么做放大鏡，把太陽(yáng)的光芒聚集到一點(diǎn)，把紙點(diǎn)燃。所以對(duì)于中層來(lái)講，是做大氣層還是做放大鏡？這是所有中層經(jīng)理人必須回答的首要問(wèn)題......

 956詳情

掌握你的未來(lái) 目錄 就業(yè)形勢(shì)與上海的有關(guān)政策 就業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 職業(yè)薪酬分析 2001年全國(guó)普通高校畢業(yè)生就業(yè)狀況 總體狀況 總數(shù)：115.02萬(wàn)人；專(zhuān)科49.20萬(wàn)（47.78 ％）； 本科58.8萬(wàn)（51.12％）；研究生7.02萬(wàn)（6.10％）； 總體初次就業(yè)率為70％； 2001年學(xué)生就業(yè)的基本......

 39詳情

人生最重 要不是奮斗, 而是抉擇﹗ 安利或許不是 你理想的工作, 但你所有的理想 都可以在安利實(shí)現(xiàn)﹗ 問(wèn)問(wèn)自己我為什么要做安利﹖ 我這輩子到底要什么 我到底會(huì)什么 我現(xiàn)在正在做什么 我要做多久才能得到我想要的 我到底該做什么 不甘心過(guò)平凡的日子，響往成功者的成就與生活，成功是唯一的抉擇﹗ 其他都是這......

 113詳情

文件類(lèi)型論文寫(xiě)作(ppt)...   2010.07.20

現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)作輔導(dǎo) 兩篇范文 1 、寫(xiě)作難不難？難也不難！ 難?。?寫(xiě)什么？mdash;mdash;沒(méi)東西寫(xiě)！ 難難?。。涸趺磳?xiě)？mdash;mdash;材料的取舍！ 解讀兩篇范文 您的讀后感hellip;hellip; 標(biāo)題 內(nèi)容 形式 層次 三點(diǎn)認(rèn)識(shí)四項(xiàng)基本知識(shí)九個(gè)技巧 五大問(wèn)題一格兩論兩報(bào)告 要 目......

 713詳情

人的心理現(xiàn)象 認(rèn)知、情感、個(gè)性 情感是對(duì)于事物是否符合自身需要而產(chǎn)生的態(tài)度體驗(yàn)。 包含情緒和意志 個(gè)性是人整個(gè)精神面貌，是具有一定傾向性的心理特征總和。 個(gè)性由需要、動(dòng)機(jī)、興趣、理想等構(gòu)成。 三、儀表、目光和姿態(tài) 四、聲音清晰和起伏 五、提問(wèn)多用開(kāi)放式 六、表?yè)P(yáng)、肯定多鼓勵(lì) 七、溝通、交流雙向式 八......

 58詳情

第四代時(shí)間管理 第四代時(shí)間管理 第二代理論強(qiáng)調(diào)計(jì)劃與日程表，反映出時(shí)間管理已注意到規(guī)劃未來(lái)的重要。 第四代時(shí)間管理 第三代理論是目前最流行的，講求優(yōu)先順序的觀念，也就是依據(jù)輕重緩急設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日訂立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間、精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率。 第四代時(shí)間管理 如何判斷重......

 129詳情

目錄第一節(jié) 世貿(mào)組織的決策機(jī)制 第二節(jié) 世貿(mào)組織的爭(zhēng)端解決機(jī)制 第三節(jié) 世貿(mào)組織的貿(mào)易政策審議機(jī)制 第四節(jié) 世貿(mào)組織與其他組織合作機(jī)制 一、協(xié)商一致 世貿(mào)組織以1947年關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定所遵循的決定、程序和慣例作為指導(dǎo)，在決策中繼續(xù)沿用1947年關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定所遵循的經(jīng)協(xié)商一致作出決定的習(xí)慣做法。......

 123詳情

第一部分 平臺(tái)簡(jiǎn)介 基本情況簡(jiǎn)介 平臺(tái)名稱(chēng)： 網(wǎng)絡(luò)多媒體文檔管理平臺(tái) 平臺(tái)主要功能： 網(wǎng)絡(luò)多媒體文檔管理平臺(tái)提供對(duì)數(shù)字媒體文檔的多種形態(tài)的管理，對(duì)row material、metadata、Index采取不同形式的管理手段，向用戶(hù)提供服務(wù)。 平臺(tái)結(jié)構(gòu)示意圖 平臺(tái)特色 提供柔性多媒體數(shù)據(jù)建模工具，可根......

 119詳情

企業(yè)的外部環(huán)境分析 本 章 要 點(diǎn) 外部環(huán)境概述 宏觀環(huán)境因素分析 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析mdash;mdash;戰(zhàn)略集團(tuán) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 市場(chǎng)信號(hào)辨識(shí) 企業(yè)的外部環(huán)境分析 2.1 外部環(huán)境概述 2.1.1 外部環(huán)境的分類(lèi) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 宏觀環(huán)境 社會(huì)環(huán)境：政治力量、經(jīng)濟(jì)力量、技術(shù)力量、社會(huì)人文......

 684詳情

供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略定位和評(píng)價(jià) 1.1研究意義 1.2論文架構(gòu) 2.1供應(yīng)鏈整合的戰(zhàn)略實(shí)施步驟 2.2供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 2.2供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析模型 2.2供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)作用力 2.2競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境指標(biāo) 2.3企業(yè)供應(yīng)鏈的比較 2.3企業(yè)供應(yīng)鏈比較的作用 2.4.1界定企業(yè)邊界 2.4.1界定企業(yè)邊......

 56詳情

第五章 無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估 基本要求 本章重點(diǎn) 用收益法評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)的確定 一、無(wú)形資產(chǎn)及其種類(lèi) （一）會(huì)計(jì)中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的解釋 （二）資產(chǎn)評(píng)估中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的解釋 （三）無(wú)形資產(chǎn)的基本特征 （四）無(wú)形資產(chǎn)的種類(lèi) （一）會(huì)計(jì)中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的解釋 （二）資產(chǎn)評(píng)估中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的解釋 2、《國(guó)際資產(chǎn)評(píng)估......

 354詳情

預(yù)測(cè) 計(jì)劃使企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)； 但是，計(jì)劃科學(xué)與否，需要運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法將未來(lái)不確定因素的發(fā)生，發(fā)展及變化趨勢(shì)確定下來(lái)。 一、預(yù)測(cè) 1.預(yù)測(cè)就是對(duì)尚未發(fā)生、目前還不明確的事物進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，并推測(cè)事物未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的行為。 管理中，預(yù)測(cè)所涉及的范圍非常廣泛，影響企業(yè)發(fā)展的任何因素都可成為預(yù)測(cè)對(duì)象......

 150詳情

本章知識(shí)體系結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺(tái) 二、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)做模型 三、企業(yè)流程重組 本章重難點(diǎn) 一、企業(yè)EC網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺(tái)具體包括哪幾方面 二、五大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之間關(guān)系 三、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)做模型 四、企業(yè)流程重組概念 五、企業(yè)流程重組內(nèi)涵（案例）企業(yè)流程： 為了完成某一目標(biāo)而進(jìn)行的一系列邏......

 78詳情

根據(jù)啤酒主銷(xiāo)的終端類(lèi)型來(lái)劃分啤酒產(chǎn)品檔次 高檔酒：大型酒樓、酒店、中西式高檔餐廳、KTV夜總會(huì)、迪吧、酒吧、茶樓、高檔浴場(chǎng)、大賣(mài)場(chǎng)、百貨商場(chǎng) 中低檔酒： 一類(lèi)是即飲場(chǎng)所如中小型飯店、大排檔、快餐店以及諸如火鍋店、小吃店、茶室、面館、小飯店、、燒烤店等 另一類(lèi)是非即飲場(chǎng)所，即消費(fèi)者只是通過(guò)這個(gè)售點(diǎn)買(mǎi)酒......

 154詳情

顧客的服務(wù)期望 本章內(nèi)容要點(diǎn) 服務(wù)期望的意義與型態(tài) 影響顧客服務(wù)的因素 服務(wù)期望的意義與型態(tài) 期望的服務(wù) 渴望的服務(wù)(desired service)顧客希望得到的服務(wù)水準(zhǔn)mdash;渴望得到的績(jī)效水準(zhǔn) 適當(dāng)?shù)姆?wù)(adequate service)顧客能夠接受的服務(wù)水準(zhǔn) 預(yù)測(cè)的服務(wù)(predict......

 80詳情

1.網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)如何改變價(jià)值觀和企業(yè)模式？ 2.何謂電子商務(wù)電子商務(wù)如何改變消費(fèi)者零售行為和企業(yè)對(duì)企業(yè)間的交易 3.那些是電子商務(wù)中主要使用的電子付款系統(tǒng) 4.網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)如何支援內(nèi)部企業(yè)流程的管理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)鏈管理 5.電子商務(wù)和電子化企業(yè)帶來(lái)那些管理及組織上的挑戰(zhàn) Chapter 4 The d......

 74詳情

工作模塊 實(shí)踐中的關(guān)鍵活動(dòng) 衡量指標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 確保公司戰(zhàn)略帶動(dòng)所有政策的制定和工作的重點(diǎn) 人均收入 人均利潤(rùn) 人均費(fèi)用 人均人力資源投資成本 人員發(fā)展規(guī)劃 清晰的員工發(fā)展計(jì)劃 能力管理：核心和專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、培訓(xùn)等數(shù)據(jù)管理。 指導(dǎo)一線經(jīng)理和員工使用數(shù)據(jù)的方法 在職時(shí)間，平均職位變動(dòng)時(shí)間 (升職......

 279詳情

顧客滿意與服務(wù)管理 章首個(gè)案-1 章首個(gè)案-2 第一節(jié)、顧客為重（Customer Focus）-1 第一節(jié)、顧客為重（Customer Focus）-2 第一節(jié)、顧客為重（Customer Focus）-3 第二節(jié)、顧客有關(guān)之流程（Customer Related Processes）-1 第二節(jié)......

 55詳情

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè) 第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品及其特征 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)變化 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織模式 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng) 第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品及其特征 一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義 二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn) 一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義 最早，1931年美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)定義......

 60詳情

印象從何而來(lái)？ 好的印象建立在見(jiàn)面的最初30秒 印象的影響力 你就是公司的一面鏡子和縮影 你的每一個(gè)動(dòng)作和言語(yǔ)都會(huì)影響到客戶(hù)對(duì)你的第一印象 女士?jī)x容 女士?jī)x容 發(fā)型文雅莊重，梳理整齊； ◆ 服裝大方、得體； ◆ 化淡妝，指甲不宜過(guò)長(zhǎng)，保持清潔， 涂指甲油時(shí)著淺色或自然色； ◆ 鞋子光亮清潔； ◆ 飾......

 64詳情

目錄 1. 軟件白領(lǐng)的現(xiàn)狀 2. 軟件白領(lǐng)的職業(yè)發(fā)展 3. 理工科大學(xué)教育的缺憾 4. 成才要素：學(xué)習(xí)并應(yīng)用強(qiáng)勢(shì)知識(shí) 5. 成才要素：提高表達(dá)能力 6. 成才要素：提高管理能力 7. 成才要素：提升人格魅力 8. 小結(jié)，引申，思考hellip; 參考書(shū)：《軟件工程與項(xiàng)目管理解析》，林銳 著，電子工業(yè)......

 75詳情

本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解公司在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品所面對(duì)的挑戰(zhàn) 設(shè)計(jì)管理新產(chǎn)品研發(fā)的組織結(jié)構(gòu) 能陳述出新產(chǎn)品研發(fā)的主要階段及其管理重點(diǎn) 分析設(shè)立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序的最佳方法 了解新產(chǎn)品上市后，影響新產(chǎn)品擴(kuò)散速度與消費(fèi)者采用的因素 管理全面行銷(xiāo)組織 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn) 增加新產(chǎn)品的兩種方法 購(gòu)并 買(mǎi)下其他公司 向其他公司購(gòu)......

 273詳情

職業(yè)道德與職業(yè)操守 第一部分 職業(yè)道德 第一章 忠誠(chéng) 一、忠誠(chéng)于所屬企業(yè) 1、維護(hù)企業(yè)利益 2、維護(hù)企業(yè)榮譽(yù) 3、保守企業(yè)秘密 二、忠誠(chéng)于自己的老板 1、別讓上司靠邊站 2、必須一切從大局出發(fā) 3、把委屈咽下去 三、滿懷感恩之心 第二章 敬業(yè) 一、敬業(yè)的特征 二、珍視每一個(gè)工作機(jī)會(huì) 三、正確看待薪水......

 819詳情

行政組織環(huán)境 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、組織氣候?qū)π姓M織的影響方式和深度，尤其要著重了解經(jīng)濟(jì)、政治、文化、民族、宗教等主要社會(huì)環(huán)境對(duì)行政組織的重要影響。弄清行政組織與環(huán)境之間的相互作用，掌握行政組織創(chuàng)建良好環(huán)境的方法和措施。 1、行政組織環(huán)境概述 2、行政組織環(huán)境對(duì)行政組織的影響 3、......

 802詳情

時(shí)間管理新解- To Do amp; Not To Do 現(xiàn)在的工作是否如你所希望的有條理、整齊、有效率？ 是否覺(jué)得時(shí)間老是和自己過(guò)不去？時(shí)間愈來(lái)愈少，工作卻是愈來(lái)愈多。 在講求速度的現(xiàn)代工作環(huán)境，與時(shí)間賽跑早已是家常便飯，更是許多人逃脫不了的惡夢(mèng)。 我們和時(shí)間之間的關(guān)系其實(shí)不需要如此緊張。我們不可......

 36詳情

時(shí)間就是個(gè)最霸道的獨(dú)裁者。 如果有人沒(méi)法跟上他同伴的步伐，或許是因?yàn)樗?tīng)的是不同的鼓聲。 在現(xiàn)代社會(huì)沒(méi)有正確的時(shí)間，就等于沒(méi)有勝任的社會(huì)能力。 在義大利的一個(gè)小鎮(zhèn)上，第一個(gè)機(jī)械式的時(shí)鐘開(kāi)始打造了。開(kāi)始，大家都入迷了。后來(lái)，則嚇壞了。人類(lèi)發(fā)明了把時(shí)間的流逝量化的方法，圓規(guī)和長(zhǎng)尺把欲望的尺度表現(xiàn)出來(lái)，生......

 97詳情

《有效管理時(shí)間.發(fā)揮工作效能極致》 「不要把『時(shí)間』當(dāng)成目標(biāo)追逐，那是無(wú)法憑空創(chuàng)造出來(lái)的。盡可能將工作或?qū)W習(xí)的目標(biāo)聚焦在『琢磨自己的實(shí)力』，必要的資源會(huì)在之后跟隨而來(lái)?！梗毡?山本真司 時(shí)間是最重要的資源 無(wú)論工作或?qū)W習(xí)，都是知識(shí)性的生產(chǎn)活動(dòng)。所投入的生產(chǎn)要素，有資訊、知識(shí)、直覺(jué)hellip;等，......

 47詳情

新任主管管理技巧--時(shí)間管理 時(shí)間管理 （Time Management） ---個(gè)人計(jì)劃的指南 下面哪些做法是對(duì)您的描述： 您是先撿那些有興趣的事做嗎？ 是 否 您是先做容易的事再做困難的事嗎？ 是 否 您是先做緊急的事再做重要的事嗎？ 是 否 您是按事情發(fā)生的先后順序處理它們嗎？ 是 否 您是不......

 46詳情

時(shí)間管理三十招 理論演變 第一招：時(shí)間預(yù)算表 即在時(shí)間使用記錄（半年/次） 做時(shí)間預(yù)算表 60％有計(jì)劃的工作 20％沒(méi)有預(yù)期的行事 20％突發(fā)的行事 預(yù)算/實(shí)際 制作自己喜歡的事？ 第二招：跳出時(shí)間的陷阱 六大陷阱 過(guò)多的電話 不必要的會(huì)議 不速之客 無(wú)意義的文件 無(wú)能的部屬 刁蠻的上司 第三招：區(qū)......

 85詳情

時(shí)間管理 mdash;mdash;高績(jī)效經(jīng)理的行為特點(diǎn) 華為技術(shù)公司 員工培訓(xùn)中心 2003年7月 課程目的 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性 識(shí)別導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)的因素 掌握時(shí)間管理的原則與應(yīng)用技巧 課程大綱 時(shí)間與時(shí)間管理 浪費(fèi)時(shí)間的五大因素 時(shí)間管理的原則與應(yīng)用 一、時(shí)間與時(shí)間管理 什么是時(shí)間？ 時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)......

 60詳情

界定重要的問(wèn)題 1.針對(duì)部門(mén)績(jī)效需求，找出績(jī)效不佳之處，描述問(wèn)題 2.從管理的盲點(diǎn)找出重大缺失 3.從制度的不合理或執(zhí)行障礙界定問(wèn)題 采用問(wèn)題分析解決五步驟 CASE:對(duì)員工的成就沒(méi)有肯定 案例角色: 主管:公司分部楊經(jīng)理 下屬:員工張先生、李先生 案例情景: 公司是一家大型的洗滌用品跨國(guó)公司#82......

 101詳情

第一部分：職業(yè)概論 第二部分：心態(tài)篇 我們選擇一種職業(yè)就是選擇一種生活 我們選擇一個(gè)企業(yè)就是選擇一種未來(lái) 職業(yè)的概念： 職業(yè)是提高和發(fā)展 職業(yè)是專(zhuān)業(yè) 職業(yè)是生涯中工作的延續(xù) 職業(yè)是相關(guān)角色的延續(xù) 職業(yè)生涯五階段理論mdash;mdash;唐納德 middot; 休伯 思考： 1、作為培訓(xùn)管理......

 40詳情

MRPII是MRP的發(fā)展，是將MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程緊密地結(jié)合在一起，組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式，是制造業(yè)所公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。 ......

 138詳情

目 錄 什么是路演 路演的價(jià)值體現(xiàn) 路演的成本分析 路演形式的探討 路演的未來(lái)方向 什么是路演？ What is Road Show 定義 顧名思義，路演是在馬路上進(jìn)行的演示活動(dòng)。 在證券領(lǐng)域也有一種路演，是專(zhuān)指股票發(fā)行商進(jìn)行的推銷(xiāo)活動(dòng)。 這里討論的是企業(yè)想通過(guò)路演這種形式更好地銷(xiāo)售出自己的產(chǎn)品，更......

 59詳情

文件類(lèi)型Coca Cola的概念(ppt)...   2010.07.19

Coca Cola Coca Cola 一、Industrial Analysis 可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介 1886年5月,可口可樂(lè)首次面世于美國(guó)佐治亞洲亞特蘭大市的雅各布藥店,至今已近115歲了.可口可樂(lè)公司是全世界最大的飲料公司,也是軟飲料銷(xiāo)售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒,透過(guò)全球最大的分銷(xiāo)系統(tǒng),暢銷(xiāo)世界超過(guò)20......

 248詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有