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企業(yè)員工如何提高的工作績效 224

如何改善員工的績效，是每一個(gè)管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面我們給出一些體會(huì)和建議，希望對(duì)管理者們有所啟發(fā)：　　　1、用人所長。　　員工績效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實(shí)，還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人

平衡記分卡考核探討 175

在過去，組織往往只注重短期財(cái)務(wù)效果，因此主觀考核法、客觀考核法、MBO(目標(biāo)管理)、 KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))等考核方法還是較為有效的考核方法。在信息社會(huì)里，外部環(huán)境日趨激烈，傳統(tǒng)基于短期財(cái)務(wù)效果的考核

人力資源管理中的全視角績效考核法 468

我國的一些企業(yè)在進(jìn)行績效考核時(shí)，大多由上級(jí)主管人員來完成。這種考核方式由于其信息反饋面較窄，難以保證考核的客觀性和公正性。那么，西方先進(jìn)企業(yè)又是如何進(jìn)行考核的呢？　　工作是多方面的，工作業(yè)績也是多維

高效的目標(biāo)績效管理（2）—中國企業(yè)所 278

困局1：成本與費(fèi)用高漲自07年以來,代表我國勞動(dòng)力低成本的農(nóng)民工工資大幅上漲,水、電、氣等能源費(fèi)用和原物料成本近年來大幅度上漲，這造成了我國企業(yè)的出口競爭力大大減弱。困局2：技術(shù)與管理升級(jí)遭遇瓶頸

高效的目標(biāo)績效管理（1）——再認(rèn)識(shí)“ 281

作者：張青一、再認(rèn)識(shí)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)意義： 1、經(jīng)營之定義：經(jīng)營就是根據(jù)自己企業(yè)的資源狀況，結(jié)合所處的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)自己企業(yè)的投入和計(jì)劃產(chǎn)出等目標(biāo)做有效布局的過程。它追求的目標(biāo)是效益。從以上定義我們可

用中國的思維方式理解績效考核 224

接觸績效考核不是太長時(shí)間，談不上深刻理解，我也不是HR，講的話難免還會(huì)有偏頗，屬于小家之言了，近來因?yàn)楦隹冃Э己说腍R接觸多了，再加上自己也在實(shí)踐，開始信心十足，慢慢的耳邊聽到了很多人的抱怨，無非就

終結(jié)績效管理之痛之階段劃分 163

績效管理（ performance management ）已成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，績效管理的思想、方法與工具也被越來越多的中國企業(yè)所重視。世界知名的人力資源咨詢公司也紛紛搶攤中國

讓績效反饋有效的五個(gè)方法 350

你是經(jīng)理人，他是你的下屬，你知道嗎，他如饑似渴地盼望你對(duì)他的工作做出反饋。你知道嗎，你應(yīng)該怎樣有效地寄予反饋？為你提出五條建議。　　第一，要讓持續(xù)提供反饋成為你的習(xí)慣。你要經(jīng)常地尋找機(jī)會(huì)對(duì)他的工作績

表揚(yáng)員工的最佳方式 180

想一想你曾經(jīng)接受過的最重的表揚(yáng)是什么。讓這一記憶在你的腦海中重放一下。這一贊揚(yáng)是否讓你更加積極？更有工作效率？它是否改變了你看待工作的方式？　　現(xiàn)在，想一想對(duì)于員工的出色工作你是如何表揚(yáng)的。你給他們

戰(zhàn)略績效管理八步法 238

企業(yè)失敗的原因并非是戰(zhàn)略規(guī)劃出了問題，90以上是因?yàn)樵愀獾膽?zhàn)略執(zhí)行。那么如何解決戰(zhàn)略執(zhí)行，就是企業(yè)要建立自己的績效管理系統(tǒng)。也就是說一個(gè)企業(yè)要很好的解決戰(zhàn)略的落地，就必須將其戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理系統(tǒng)進(jìn)行

如何有效設(shè)定績效考核實(shí)例 283

　人力資源工作的六項(xiàng)主要內(nèi)容，按其重要性排列為：一、績效評(píng)估，二、人職配備，三、外部招聘，四、內(nèi)部培養(yǎng)，五、人才留聘，六、繼任接班。因此，績效考核一直是企業(yè)管理中最為關(guān)注的一項(xiàng)，如何去提高企業(yè)成員的工

任職資格與績效考核的區(qū)別——做正確的 208

任職資格與績效考核都關(guān)乎對(duì)人的考核評(píng)價(jià)，不同的是，績效考核關(guān)注把事情做好，任職資格關(guān)注一開始就做正確的事；績效考核強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，任職資格先培養(yǎng)做事的能力，重點(diǎn)在過程，最后還是回歸到結(jié)果；績效考核重點(diǎn)在

中小企業(yè)如何建立績效考核管理體系 206

一般來說，優(yōu)秀的績效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而

績效考核中的KPI原理與實(shí)施常見問題 293

據(jù)《世界商業(yè)評(píng)論》一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)面臨的十大管理難題中，如何建立有效的績效考核體系？排在首位。這也說明如何有效管理員工業(yè)績依然是我國企業(yè)關(guān)注的頭等管理問題！　　從歷史追溯，績效考核經(jīng)歷了平均主

如何執(zhí)行好績效考核管理方案 233

績效考核管理是公司的一個(gè)永恒話題，企業(yè)管理者都在絞盡腦汁地想辦法加強(qiáng)公司的績效考核管理，但是很多公司管理結(jié)果都是不很理想。即使有的公司請了管理咨詢公司，設(shè)計(jì)了很好的績效考核管理方案，但是實(shí)際執(zhí)行效果仍

統(tǒng)一績效考核的“度量衡” 269

孟子曰：權(quán)然后知輕重，度然后知長短，物皆然，心為甚通過量具可以衡量物品的輕重、長短，但如果沒有統(tǒng)一的度量衡，同樣的物品可能就會(huì)出現(xiàn)不一樣的重量和尺寸。同樣，通過績效考核標(biāo)準(zhǔn)可以衡量員工績效水平的高低，

如何設(shè)定有效的目標(biāo)？ 246

　　又到年底年初，各公司都在忙著盤點(diǎn)過去一年目標(biāo)的完成情況，同時(shí)規(guī)劃明年的公司目標(biāo)。目標(biāo)完成的，皆大歡喜，忙著慶功獎(jiǎng)勵(lì)；目標(biāo)沒有完成的，忙著查原因、表決心、發(fā)愿賭誓明年要如何如何。且慢，我們需要反思一

績效考核的三個(gè)根本問題 230

沒有考核，就沒有管理已經(jīng)成為管理的經(jīng)典名言。由于對(duì)考核目的不明確，對(duì)考核的方式和效果總是無法令人滿意?？己送a(chǎn)生員工不滿意、中層管理者不滿意、高層不滿意的三不滿意現(xiàn)象?？己耸且粋€(gè)很好的管理工具，為何

績效管理最主要的是需要可衡量，而衡量的標(biāo)準(zhǔn)的建立是績效管理的基礎(chǔ)。一般地，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是衡量組織績效和個(gè)人績效的主要標(biāo)準(zhǔn)，因此，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，明晰企業(yè)的戰(zhàn)略路徑，將戰(zhàn)略發(fā)展步驟明確

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激勵(lì)員工：激發(fā)欲望而不是提高滿意度 294

激勵(lì)員工的本質(zhì)，是讓員工的工作潛能得以充分釋放和發(fā)揮。每個(gè)人都是一座能量的工廠，人體中超過90的能量從來沒有被使用過。　　動(dòng)力取決于情緒。要想充分調(diào)動(dòng)員工的潛能，就必須激發(fā)員工積極而振奮的情緒，激勵(lì)

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用信息化手段推進(jìn)績效管理 195

績效指標(biāo)如何分解？怎樣使考核評(píng)價(jià)更具客觀性？在考核中如何收集隱性的內(nèi)容？如何發(fā)揮企業(yè)一把手對(duì)績效推進(jìn)的影響力度？這些很難平衡的問題，可以求助信息化得以解決　　□新智囊記者李舒芳　　隨著企業(yè)的不斷

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盤點(diǎn)企業(yè)常用的幾種績效考核方法 202

在企業(yè)管理咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)關(guān)注績效考核，但是他們對(duì)考核的看法存在偏見或誤區(qū)，實(shí)際上，績效考核有很多種方法，企業(yè)完全可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己所需要的。　　1、工作標(biāo)準(zhǔn)法，把員工的工作與企