團(tuán)隊(duì)建設(shè)

訓(xùn)練現(xiàn)在也被用在商業(yè)領(lǐng)域,教練員的任務(wù)是讓所有人才和專(zhuān)業(yè)人員的潛力都發(fā)揮出來(lái),幫助決策者發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)力,并找到改善的余地。 教練員的十戒可以歸納如下: 1) 讓你所掌握的所有知識(shí)都能為你的員工服務(wù)。

 作者:鄭偉亮 詳情


隨著行業(yè)成熟度越來(lái)越高,醫(yī)藥保健品的市場(chǎng)運(yùn)作亦越來(lái)越難。以往一度流行的概念戰(zhàn)、炒作戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)等等曾經(jīng)流行一時(shí),但近幾年來(lái),卻是無(wú)可奈何花落擊。唉,該到底通過(guò)什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)才能在市場(chǎng)上有的放矢

 作者:于斐 詳情


在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,有人做過(guò)一個(gè)調(diào)查,問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么,70以上的人回答mdash;mdash;希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向;而問(wèn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么,幾乎80的人回答mdash;mda

 作者:周勁松 詳情


前言:2000年,宣亞國(guó)際公關(guān)在廣州設(shè)立辦事處,其時(shí)只有3名員工,主要職責(zé)只是支持北京總部的一些項(xiàng)目執(zhí)行。六年后的今天,宣亞國(guó)際公關(guān)廣州分公司不僅擁有了近四十人專(zhuān)業(yè)公關(guān)團(tuán)隊(duì),更以專(zhuān)業(yè)性、權(quán)威性、影響力

 作者:林景新 詳情


在美國(guó)加利福尼亞州生長(zhǎng)著一種神奇的植物,我們管它叫植物界的巨人,它的名字叫紅杉。紅杉不僅是美國(guó)加州最雄偉的樹(shù)種,也是世界最高大的植物,其長(zhǎng)成的高度少則八九十米,其高度相當(dāng)于三十層樓的高度,更有創(chuàng)世界吉

 作者:李景武 詳情


知識(shí)員工是伴隨時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生的,彼得middot;德魯克認(rèn)為:知識(shí)員工屬于那種掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念,利用知識(shí)或信息工作的人。其后的辛考茨基認(rèn)為:知識(shí)員工是那些創(chuàng)造財(cái)富時(shí)用腦多于用手的人們。他們通過(guò)自

 作者:王喚明 詳情


quot;活佛轉(zhuǎn)世制度quot;是藏傳佛教的一大特點(diǎn)。所謂活佛轉(zhuǎn)世,是指活佛圓寂之后,按照他生前提供的線索尋找其quot;轉(zhuǎn)世靈童quot;,然后依照一定的程度加以確認(rèn),使之成為該話佛的繼承人。在長(zhǎng)期

 作者:劉非 詳情


在今天的組織中,如果某種工作任務(wù)的完成需要多種技能、經(jīng)驗(yàn),那么由團(tuán)隊(duì)來(lái)做,通常比由個(gè)人來(lái)做效果要好。團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式,它有助于組織更好地利用雇員的才能。而且,團(tuán)隊(duì)可以快速地組合、重組和

 作者:賈進(jìn)波 詳情


某大型國(guó)營(yíng)企業(yè)管理平臺(tái)咨詢項(xiàng)目,該企業(yè)靠著幾年前的市場(chǎng)基于,經(jīng)歷了幾年的快速發(fā)展,但目前企業(yè)遇到成長(zhǎng)的障礙,銷(xiāo)售額不再上升,內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂,人浮于事的情況在各個(gè)部門(mén)都有不同程度的存在。企業(yè)高層管理者

 作者:韋華偉 詳情


在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做和管理中,我們總會(huì)碰到各式各樣的問(wèn)題。而這些問(wèn)題往往就是團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說(shuō)心態(tài)決定一切嗎?如果對(duì)其中不好的心態(tài)管理不好的話,我們的團(tuán)隊(duì)績(jī)效將會(huì)大受影響。   米盧為何能帶

 作者:李政權(quán) 詳情


小時(shí)侯,在學(xué)校的同學(xué)當(dāng)中,除了老師任命的班長(zhǎng)組長(zhǎng)以外,總是有些孩子頭。還記得那時(shí)學(xué)校每周四下午,學(xué)??偸墙M織一些活動(dòng),這些活動(dòng)無(wú)非是一起讀讀報(bào)紙,在教室里下下棋??傆幸恍┖⒆宇^在這種時(shí)候,帶著別的孩子

 作者:蔡巍 詳情


如何有效地激勵(lì)部屬?打造一支激勵(lì)性的團(tuán)隊(duì)?是各級(jí)主管工作的重中之重。主管能否掌握激勵(lì)的方法,能否有效地激勵(lì),將直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在這里,將激勵(lì)部屬的八招和大家共同探討一下。 第一招 目標(biāo)激勵(lì) 所謂

 作者:德隆 詳情


隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟與規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)的自由與激烈,人本管理被廣而推之。然而到底人本管理的本質(zhì)是什么,至今仍然沒(méi)有能形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案,或許根本也用不著這樣一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 在創(chuàng)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)中,

 作者:趙丹芬 詳情


奧巴馬自傳《無(wú)畏的希望》在2008年一躍成為世界級(jí)的暢銷(xiāo)書(shū),因?yàn)槿藗兌枷胪ㄟ^(guò)這本書(shū)了解美國(guó)新一任總統(tǒng)的政治理念。   現(xiàn)在,奧巴馬的新執(zhí)政團(tuán)隊(duì)構(gòu)成無(wú)疑成了其執(zhí)政理念的直接體現(xiàn)。和前任民主黨總統(tǒng)克林頓一

 作者:范玉書(shū) 詳情


所謂的新銷(xiāo)售員的融合就是使新招聘銷(xiāo)售員接受公司價(jià)值觀與行為模式的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程始于應(yīng)聘者正式到公司工作之前,而一直持續(xù)到他們完全為公司文化所同化。成功的融合不僅可以幫助應(yīng)聘者和新銷(xiāo)售人員適應(yīng)新工作,更

 作者:黃德華 詳情


各位同仁,在2008年度工作中,我們遇到了前所未有的困難,來(lái)自全球經(jīng)濟(jì)影響的困難,來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓的困難,來(lái)自客戶不理解的困難hellip;hellip; 在困難面前,我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、攜手同心、迎難而上

 作者:王錫城 詳情


如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢?相信這是困擾不少銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者的問(wèn)題。真正的員工積極性是從他們對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)和成就動(dòng)機(jī)上得來(lái)的。根據(jù)我的了解,我給出八個(gè)建議。   使員工時(shí)刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。一般情況下

 作者:盧鵬 詳情


近期,筆者有幸參加了一次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),這是以提升團(tuán)隊(duì)心智模式為出發(fā)點(diǎn)所進(jìn)行一場(chǎng)情景培訓(xùn),屬于一種體驗(yàn)式的培訓(xùn)。組織者希望通過(guò)此次培訓(xùn)達(dá)到融合團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的。   當(dāng)項(xiàng)目培訓(xùn)進(jìn)行到第二天,在其中

 作者:黨向陽(yáng) 詳情


關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理 對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理這個(gè)話題,我想首先說(shuō)的是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者首先要自己制定一些管 理原則。 A、管理者的自我認(rèn)知 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者你就是團(tuán)隊(duì)的核心,尤其是銷(xiāo)售的團(tuán)隊(duì),自己更應(yīng)該做到表率,

 作者:盧鵬 詳情


創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每一位成員并不簡(jiǎn)單地把他們看作是個(gè)體意義上的企業(yè)家,而是看作集體意義上的企業(yè)家,并通過(guò)分享認(rèn)知和合作行動(dòng)的方式,創(chuàng)造性地識(shí)別、開(kāi)發(fā)和利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建新企業(yè)

 作者:陳忠衛(wèi) 詳情


(原載《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》戰(zhàn)略版2008.9期) 公元前480年,波斯國(guó)國(guó)王薛西斯一世統(tǒng)率五十萬(wàn)大軍,千余艘戰(zhàn)艦,大舉進(jìn)攻希臘。薛西斯一世向希臘各城邦發(fā)出勸降書(shū),這其中便包括斯巴達(dá)城,結(jié)果,遭到希臘各國(guó)的抵

 作者:史光起 詳情


中國(guó)有一家喻戶曉的小寓言,總結(jié)道:一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒(méi)水吃。西方管理學(xué)一著名的華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是:一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人互相推諉,三個(gè)人則永無(wú)事成之日。 管理學(xué)家指出:人與人的

 作者:劉燕君 詳情


商務(wù)談判在某種程度上是雙方談判人員的實(shí)力較量,是剛毅的手腕和謀略的巧妙設(shè)計(jì)的結(jié)合,談判的成效如何,很多時(shí)候也取決于談判人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和心理的素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。由于商務(wù)談判所涉及的因素廣泛而又復(fù)雜,因此,

 作者:劉燕君 詳情


1.凝聚力高的團(tuán)隊(duì)特征 (1)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁,大家覺(jué)得溝通是工作中的一部分,不會(huì)存在什么障礙。 (2)團(tuán)隊(duì)成員的參與意識(shí)較強(qiáng),人際關(guān)系和諧,成員間不會(huì)有壓抑的感覺(jué)。 (3)團(tuán)隊(duì)

 作者:?jiǎn)慰虽h 詳情


、團(tuán)隊(duì)凝聚力建立于目標(biāo)上的共識(shí)。   目標(biāo)上所達(dá)成的共識(shí)是團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)。貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終的是共同的目標(biāo),那就是團(tuán)隊(duì)登頂,而每位隊(duì)員也正是就這一共同目達(dá)成了共識(shí)。正是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo),所以從根本

 作者:楊靈爽 詳情


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