團(tuán)隊(duì)建設(shè)

愛(ài)可以為你們加冕，也可能將你們釘上十字架。 　　mdash;mdash;紀(jì)伯倫《先知》 　　王育琨/文 　　在我們這個(gè)社會(huì)，只要能夠經(jīng)營(yíng)一個(gè)雜貨鋪，服務(wù)社區(qū)，解決一兩個(gè)人就業(yè)，都是功德無(wú)量的事。企業(yè)家

 作者：王育琨 詳情

打造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的企業(yè)平臺(tái)，建設(shè)內(nèi)部合作的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 企業(yè)發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)是龍頭；營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)是龍頭，這是很多企業(yè)的共識(shí)。優(yōu)質(zhì)訂單獲取的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而這一切的取得離不開(kāi)市場(chǎng)一線沖鋒陷陣的營(yíng)銷(xiāo)將

 作者：沈其東 詳情

一、目標(biāo) 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒(méi)有捉到。牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說(shuō)：你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多。 獵狗回答說(shuō)：你不知道我們兩個(gè)跑的目的是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑

 作者：劉海銘 詳情

企業(yè)的成功是一個(gè)比較寬泛的概念，因?yàn)檫@涉及到組織規(guī)模的狀態(tài)，外部環(huán)境的形態(tài)，所以衡量的標(biāo)準(zhǔn)、定義的價(jià)值都因各自具體的代表情形而定。 　　因此，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)型公司、還是上市公司、國(guó)企、外企、民企都需要一個(gè)

 作者：朱騰飛 詳情

挑選合適的人 在討論這個(gè)話題前先要看清你自己，分析現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)情況，要結(jié)合實(shí)際情況，每個(gè)人理解優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是不一樣的。什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？MBA人力資源管理有這樣一個(gè)明確的定義：他們是各具才能卻又在工作中緊密協(xié)

 作者：夏新江 詳情

今天，我們把大家召集起來(lái)，來(lái)參加公司每年一度的青年人才動(dòng)員大會(huì)，首先，我要問(wèn)一下大家，我們來(lái)參加這個(gè)會(huì)議的目的是什么？我們召開(kāi)這個(gè)會(huì)議的目的又是什么？（稍微停頓片刻）我想請(qǐng)大家思考一下（再略微停頓片刻

 作者：張生軍 詳情

人力資源管理是現(xiàn)代人事管理的主要內(nèi)容，它是保證人力資源培養(yǎng)、選拔、使用的有效方法。在人力資源管理的實(shí)踐中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運(yùn)用人事心理效應(yīng)，就能充分調(diào)動(dòng)下屬或人才的積極性，使人盡其才，

 作者：張金洋 詳情

竅門(mén)在于整合 　　組織一個(gè)群體是一回事，將這個(gè)群體凝聚成一個(gè)團(tuán)隊(duì)又是另外一回事。幾乎每個(gè)人都經(jīng)歷過(guò)那種令人昏昏欲睡的會(huì)議，幾乎所有的人都在抱怨：我再也不想和這些人一起工作了！ 　　這顯然不是令人愉快的

 作者：張金洋 詳情

之所以就這個(gè)話題寫(xiě)點(diǎn)東東，主要是因?yàn)閹讉€(gè)總裁班的學(xué)員經(jīng)常打電話問(wèn)及相關(guān)的問(wèn)題。 從我國(guó)有歷史文字記錄以來(lái)，幾乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一個(gè)朝代打下天下以后，如何用好功勛卓著的大臣（尤其是武將）

 作者：劉永泉 詳情

企字由人和止組成，企業(yè)無(wú)人則止。可見(jiàn)：人是企業(yè)的第一要素！ 而毛主席說(shuō)：有人群的地方則一定有左中右。在企業(yè)內(nèi)部，復(fù)雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又是一門(mén)重要的管理藝術(shù)。松

 作者：何逸舟 詳情

21世紀(jì)，什么最貴？人才。在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源中，人力資源是個(gè)重要元素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀(jì)理性營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的

 作者：武雄 詳情

對(duì)個(gè)人來(lái)講，學(xué)歷代表過(guò)去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力才代表將來(lái)。對(duì)企業(yè)更是如此。打造學(xué)習(xí)型的組織、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)成為很多企業(yè)的口頭禪和時(shí)髦詞匯。打造學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)的理論也大行其道，甚是熱鬧。大多數(shù)企業(yè)，特別

 作者：韓鋒 詳情

傳統(tǒng)社會(huì)，職場(chǎng)是一個(gè)接近封閉的組織，老板要想突破層層帳幕，考察員工，除了上躥下跳的折騰外，往往沒(méi)有更多的方法以辨雌雄。 但當(dāng)今社會(huì)，隨著職場(chǎng)的日漸透明與規(guī)范，整個(gè)職場(chǎng)的折騰也許比起單個(gè)企業(yè)的折騰更能看

 作者：許廣崇 詳情

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的管理從來(lái)都是把雙刃劍。管理得當(dāng)，不僅大家擰成一根繩、三個(gè)臭皮匠抵一個(gè)諸葛亮，而且事半功倍，創(chuàng)意也將猶如滔滔江水，綿綿不絕；管理不當(dāng)，不僅團(tuán)隊(duì)成員之間離心離德，分崩離析，而且事倍功半，創(chuàng)意也將

 作者：李健 詳情

在當(dāng)今營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向型的時(shí)代，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何創(chuàng)造并保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？歸根結(jié)底還是要打造強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槿耸且磺?，有什么樣的人就有什么樣的結(jié)果！ 　　自華為公司在國(guó)內(nèi)首先打造狼性文化實(shí)

 作者：閆治民 詳情

孤帆一葉，難以穿越茫茫汪洋；眾志成城，必能乘風(fēng)破浪。古人言：一支竹子易折彎，幾支竹子欲斷難。此乃團(tuán)隊(duì)力量之直觀表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)如同航行大海中的巨艦。艦長(zhǎng)掌舵，保證準(zhǔn)確導(dǎo)航；每位勇敢船員竭力配合，保證前進(jìn)速度

 作者：楊年?yáng)| 詳情

mdash;mdash;解析北京八維教育基地的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 　　一個(gè)人的智慧永遠(yuǎn)比不上一群人的智慧。當(dāng)今，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成了企業(yè)或?qū)W校的競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，容不得志在卓越的八維有任何的怠惰和遲疑。

 作者：楊年?yáng)| 詳情

　　二、狼一樣的團(tuán)隊(duì) 　　我們知道，眾狼一心，必強(qiáng)不可攻。狼者，遇任何艱難或強(qiáng)敵攻勢(shì)，都能團(tuán)結(jié)一致，凝聚一心，合力戰(zhàn)斗。只要攻擊目標(biāo)既定，則群狼起而攻之。往往，頭狼號(hào)令前夕，群狼已各就其位，各司其職；

 作者：楊年?yáng)| 詳情

作為一個(gè)企業(yè)，是由不同的團(tuán)隊(duì)組成的整體。比如；管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、宣傳團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等。 企業(yè)也一樣，產(chǎn)品銷(xiāo)售離不開(kāi)開(kāi)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。很少企業(yè)在產(chǎn)品推廣上市之前，很好思考銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)

 作者：許廣崇 詳情

企業(yè)如何才能更加具有適應(yīng)力、創(chuàng)新力和活力？要提升這些品質(zhì)，管理者需要做（或者停止做）什么？ 　　在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激勵(lì)的主要任務(wù)是激發(fā)工人的工作積極性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激勵(lì)的主要任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)知識(shí)型員工

 作者：秦瀾 詳情

世紀(jì)之交，聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索和借鑒，逐步建立了完備的勝任能力模型管理體系，在國(guó)內(nèi)高科技企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)了基于勝任能力模型的核心團(tuán)隊(duì)全面素質(zhì)管理，使公司的核心團(tuán)隊(duì)管理水平一舉躍入亞洲先進(jìn)企業(yè)的行列。核

 作者：倪楠 詳情

前言： 在一個(gè)公司內(nèi)，管理者們可能會(huì)常常思考諸如這樣的問(wèn)題： globrand.com 如何讓個(gè)性化的研發(fā)小組的成員們保持一種高效的合作來(lái)提高開(kāi)發(fā)的進(jìn)程？ 怎樣建立一支行為有序、工作規(guī)范的員工隊(duì)伍？

 作者：歐陽(yáng)嚴(yán)明 詳情

舒乾職場(chǎng)系列 想做事先做人！這個(gè)俗話很實(shí)在，任何加入新公司的職員，第一要?jiǎng)?wù)不是做事情，而是如何做人。 融入新團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，一方面是設(shè)法表現(xiàn)自己的能力，另外一方面就是如何做人。相對(duì)而言，做事的重要性相對(duì)低

 作者：舒乾 詳情

　大國(guó)崩潰的警示 　　公元280年，在經(jīng)歷了近百年的社會(huì)動(dòng)蕩與割據(jù)分裂之后，中國(guó)又一次實(shí)現(xiàn)了偉大的統(tǒng)一----西晉王朝的水陸大軍揮師東下，一舉消滅了偏安江南的東吳，在亞洲大陸再次建立起一個(gè)地廣人稀、強(qiáng)

 作者：倪楠 詳情

管理研究：團(tuán)隊(duì)培育的重要性　作者： 張京宏 時(shí)間：二OO七年六月十日 星期日地點(diǎn)：上海市Office 題材：管理隨筆編號(hào)：SN_JJYLS_ZJH_2007061002002_08GL 格言：一個(gè)學(xué)習(xí)

 作者：張京宏 詳情

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