團(tuán)隊(duì)建設(shè)

做銷售的人大都聽(tīng)過(guò)帶領(lǐng)一群羊的獅子和帶領(lǐng)一群獅子的羊打架的故事。故事告訴我們這樣一個(gè)道理：在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)頭羊的位置很重要。俗語(yǔ)說(shuō)兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩就是這個(gè)意思。雖然區(qū)域經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)中具有很重要

 作者：薛家海 詳情

導(dǎo)言mdash;mdash;這支隊(duì)伍，不尋常 2005年7月，驕陽(yáng)似火，持續(xù)高溫！ 在浙江石梁啤酒有限公司加盟世界第一大啤酒集團(tuán)mdash;mdash;英博集團(tuán)一周年之際，石梁營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)獲得了英博亞洲最

 作者：奇正沐古 詳情

始建于建國(guó)初期，曾于上世紀(jì)末一度面臨資源枯竭，瀕臨閉坑窘?jīng)r的錫鐵山礦物局，在本世紀(jì)初又重現(xiàn)生機(jī)。其關(guān)鍵在于改制后的企業(yè)采用了靈活的人才引進(jìn)和使用機(jī)制，由此打造了礦業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 上世紀(jì)90年代，西部

 作者：王春梅 詳情

現(xiàn)在有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始變得有人情味了，比如某知名企業(yè)專門聘請(qǐng)保姆幫助員工照看孩子，料理家務(wù)；如果員工在上班途中汽車出現(xiàn)故障，只需給公司打一個(gè)電話，拖車、修理的事就不用自己浪費(fèi)時(shí)間去親歷親為了。當(dāng)然企

 作者：嚴(yán)睿 詳情

歐陽(yáng)嚴(yán)明 顧問(wèn)|閆軍 CPC咨詢培訓(xùn)(聯(lián)合會(huì))聯(lián)盟 CPC Camp;T UNION| onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=li

 作者：歐陽(yáng)嚴(yán)明 詳情

從北京出發(fā)，開(kāi)始我的旅程。 2004年，通過(guò)近一年時(shí)間的感受和了解，我開(kāi)始喜歡上X公司的產(chǎn)品；2005年，我用一年的時(shí)間見(jiàn)證了X公司從南到北的市場(chǎng)發(fā)展情況；2006年，我終于下定決心，游歷直銷。 一路

 作者：眉心 詳情

經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)，要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)文化，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，但團(tuán)隊(duì)文化如何打造？筆者訪問(wèn)過(guò)很多企業(yè)的高管，他們對(duì)打造團(tuán)隊(duì)文化也沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，僅參加一些訓(xùn)練公司的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目，如分成幾個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行齊力拉繩吊木桶比賽、拔河比賽、

 作者：劉圖德 詳情

今天凌晨3點(diǎn),必有一場(chǎng)惡戰(zhàn)，因希丁克告誡他的澳大利亞球員:擊敗克羅地亞隊(duì)！不要憑借一場(chǎng)平局來(lái)獲得16強(qiáng)的席位！ 這就是希丁克的性格與習(xí)慣：讓我們龜縮防守是不可能的，這不符合我們這支球隊(duì)的性格，因我們這

 作者：王陽(yáng) 詳情

三國(guó)時(shí)期蜀漢英雄們的故事可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、婦孺皆知。與劉備桃園結(jié)義的關(guān)羽、張飛等人構(gòu)成了蜀漢集團(tuán)中最為資深的元老團(tuán)隊(duì)。他們憑借著劉備漢室宗親的品牌和非常有限的資源，不屈不撓地與命運(yùn)抗?fàn)?，在險(xiǎn)惡的亂世中頑強(qiáng)

 作者：倪楠 詳情

M公司是食品生產(chǎn)銷售行業(yè)的后起之秀，最近三年一直處于高速成長(zhǎng)階段，先后在全國(guó)各地設(shè)立了10多個(gè)銷售分公司，銷售額和利潤(rùn)在猴年還一舉跨入業(yè)內(nèi)前十名的行列。 看到公司事業(yè)蒸蒸日上，公司總經(jīng)理D先生非常興奮

 作者：倪楠 詳情

文章節(jié)選自作者出版作品《全力以赴mdash;讓每一個(gè)人激情飛飏》 阿爾伯特middot;愛(ài)因斯坦博士和約翰middot;伍頓教練有著共同的過(guò)人之處：他們都具備一種把復(fù) 雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的才能。愛(ài)因斯坦博士

 作者：史蒂夫詹姆森 詳情

直皖戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，中國(guó)再次陷入了兵荒馬亂的年代。打了勝仗的張大帥要宴請(qǐng)2000名大兵，搞千人勞軍宴。整個(gè)北京城沒(méi)有一家餐館敢接下這么一大攤子生意，不敢接的原因，一是沒(méi)有這么大的場(chǎng)面；二是沒(méi)有這么多的器皿；

 作者：謝新華 詳情

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一夜之間，幾乎國(guó)內(nèi)所有的企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注品牌。大到聯(lián)想，海爾這樣的跨國(guó)企業(yè)，小到鎮(zhèn)上的香油作坊，無(wú)一例外。但是，品牌真的像我們所說(shuō)的那樣威力無(wú)比嗎？是否有了品牌我們就可以一勞永逸，坐

 作者：張海良 詳情

福音電內(nèi)褲策劃背景 2006年12月一個(gè)陽(yáng)光明媚的日子，在北京亞運(yùn)村附近的一棟白樓內(nèi)，有三位都是醫(yī)藥保健品行業(yè)精英的人物正在進(jìn)行艱苦的談判，最后大家都露出了勝利的笑容，接下來(lái)他們頻頻舉杯告訴我們，他們

 作者：韓耀國(guó) 詳情

說(shuō)明：項(xiàng)目管理案例系列由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟[PMU]制作推出，版權(quán)所有。該系列以PMU會(huì)員實(shí)際項(xiàng)目案例為藍(lán)本，結(jié)合項(xiàng)目管理專家點(diǎn)評(píng)和PMU會(huì)員分析，真實(shí)、深入、可鑒。 導(dǎo)讀：交流問(wèn)題不僅可能出現(xiàn)在項(xiàng)目小組

 作者：未知 詳情

文章節(jié)選自作者出版作品《老板操盤(pán)力》 第三篇〓法：運(yùn)作企業(yè)之法 　　 　　法，就是方法；老板之法，就是老板的方法，什么方法呢？是運(yùn)作企業(yè)的方法。老板之法是一個(gè)中觀，是指一個(gè)老板運(yùn)作企業(yè)的能力。 　　企

 作者：謝繼東 詳情

歐陽(yáng)嚴(yán)明 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系列：團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ) 要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。 這意味著一個(gè)有凝聚力

 作者：歐陽(yáng)嚴(yán)明 詳情

筆者的朋友A先生原為國(guó)內(nèi)某大型快消品企業(yè)分管營(yíng)銷的副總裁，四年前與同為該企業(yè)分管財(cái)務(wù)的副總裁B先生集體辭職，共同創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)飲料的企業(yè)C公司，同時(shí)從原企業(yè)前后共帶走了約20名嫡系部隊(duì)，立志打造業(yè)內(nèi)的

 作者：胡世明 詳情

企業(yè)發(fā)展靠人才，人才作用在團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的作用是有限的，只有融入一個(gè)有共同目標(biāo)、有大局意識(shí)、有合作精神、有職業(yè)操守與專業(yè)技能的團(tuán)隊(duì)，才能象一滴水融入大海，共同為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并創(chuàng)造輝煌人生。正所

 作者：李日升 詳情

自上世紀(jì)60年代團(tuán)隊(duì)測(cè)試和模擬誕生以來(lái)，以團(tuán)隊(duì)為單元解決問(wèn)題，逐步成為世界各大企業(yè)爭(zhēng)相采用的有效方法。根據(jù)調(diào)查：到2006年3月底，80的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)都有一半以上的員工在團(tuán)隊(duì)中工作；中國(guó)60的

 作者：李勇 詳情

企業(yè)最大的資產(chǎn)是人mdash;mdash;日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 2. 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處mdash;mdash;著名管理學(xué)家彼得middot;拉克 3. 卓有成效的管

 作者：鄧田俊 詳情

說(shuō)真話是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素，因此幾乎所有的組織都將誠(chéng)實(shí)列入所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀里。人們并非天生喜愛(ài)欺騙和撒謊，但是往往因?yàn)榄h(huán)境和心理因素，而不自覺(jué)地說(shuō)謊。謊言所隱瞞的事實(shí)被揭開(kāi)后也許會(huì)傷害到別人

 作者：王先琳 詳情

近來(lái)有一條消息，TCLmdash;湯姆遜管理團(tuán)隊(duì)擬7月亮相，李東生、趙忠堯?qū)⒎謩e擔(dān)任董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。于是，關(guān)于合資企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的話題重新被人們提起。在以往許許多多合資企業(yè)的故事里，有成功的經(jīng)驗(yàn)、有

 作者：熊鶯 詳情

企業(yè)中團(tuán)隊(duì)管理者在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任何種職能扮演什么角色會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至公司的工作績(jī)效表現(xiàn)和效率。對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者而言，其職責(zé)一般分為管理性職責(zé)和非管理性（業(yè)務(wù)性）職責(zé)。團(tuán)隊(duì)管理者如何能在做好業(yè)務(wù)性職責(zé)或

 作者：廖建年 詳情

銷售經(jīng)理在關(guān)注完成銷售指標(biāo)、制定戰(zhàn)略和管理銷售隊(duì)伍幾方面問(wèn)題的同時(shí)，當(dāng)今銷售經(jīng)理最重要的任務(wù)mdash;mdash;－同時(shí)也是他們最薄弱的環(huán)節(jié)mdash;mdash;－就是如何教導(dǎo)并培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)。 （

 作者：潘艷紅 詳情

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