團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我曾碰到過許多如下類型的銷售經(jīng)理和普通業(yè)代: 制定產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)價(jià)的時(shí)候,他們希望公司靈活一點(diǎn),比如同一訂單量范圍的,也指望著能把單價(jià)定在15元到17元,而不是把它定死掉。 你把給經(jīng)銷商的供貨價(jià)本來是定好了

 作者:李政權(quán) 詳情


企業(yè)文化是企業(yè)文化的根本,是企業(yè)之道。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)必須首先建立起自己的價(jià)值觀,并以這種價(jià)值來影響企業(yè)中的無數(shù)個(gè)小團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的是一種價(jià)值觀導(dǎo)向,但是企業(yè)中應(yīng)該由不同性格的人組成,這

 作者:李玉萍 詳情


威猛樂隊(duì)是一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng),而且出了許多優(yōu)秀作品的樂隊(duì),尤其是我們耳熟能詳?shù)摹稛o心話語》這支曲子,優(yōu)美的旋律與節(jié)奏感極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)配合,留給喜歡音樂的朋友是永恒的紀(jì)念。然而,這支樂隊(duì)也隨著《無心話語》更廣泛

 作者:王運(yùn)啟 詳情


鄭博士:兄弟,你是不是感覺目前某些同事不是太好溝通?。海?  志高先生:呵呵,沒有。只是最近要趕工作,沒有時(shí)間。等處理好手頭工作,是要與某些同事們好好溝通一下。   鄭博士:是。一定要徹底深入地溝通,

 作者:鄭文斌 詳情


去過廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌勒佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,

 作者:張生軍 詳情


一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié),這其中,如何溝通是一個(gè)大學(xué)問。它是企業(yè)員工之間的互動(dòng)交流,可以消除誤會(huì),增進(jìn)了解,融洽關(guān)系。缺乏溝通,就會(huì)產(chǎn)生矛盾,釀成隔閡,形成內(nèi)耗,影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于

 作者:束霞 詳情


我們古井新人標(biāo)準(zhǔn)有一句話說的非常好:用感恩之心加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。而我們也只有具備了同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)成員才能利人利己,共存共榮,這樣的團(tuán)隊(duì)才能拼搏于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮,去求得企業(yè)的興旺和事業(yè)的蓬勃。  

 作者:邱志俠 詳情


今天有坐在計(jì)算機(jī)面前,寫下幾點(diǎn)感受。因?yàn)樽罱涂蛻?、同行交流了很多,自已也剛剛把《狼圖騰》這本書看完,心里就有了要寫點(diǎn)東西的念頭,只要大家覺得沒在胡說八道就行。 1、自我性格的開放 中國(guó)是一個(gè)有歷史的

 作者:全球品牌網(wǎng) 詳情


3的成功者跟97的普通人,他們的差別到底在哪里mdash;mdash;3的成功者他們具有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)和堅(jiān)定的信念。 mdash;mdash;摘自 世界華人成功學(xué)第一人mdash;mdash;陳安之著 《

 作者:李東炫 金華盛 詳情


 對(duì)于廣大員工,在企業(yè)工作時(shí)有歸屬感是最重要的,否則,即便企業(yè)天天呼吁以企業(yè)為家,也只是霧中看花、水中觀月,不但模糊,還會(huì)野地烤火,一邊熱,難以真正調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造力。也只有進(jìn)行深層次管理,才能

 作者:張偉興 詳情


在銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做和管理中,我們總會(huì)碰到各式各樣的問題。而這些問題往往就是團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說心態(tài)決定一切嗎?如果對(duì)其中不好的心態(tài)管理不好的話,我們的團(tuán)隊(duì)績(jī)效將會(huì)大受影響。 事實(shí)上,一支銷售

 作者:李政權(quán) 詳情


在體育界,各個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)上場(chǎng)的隊(duì)員數(shù)量都很明確:一支籃球隊(duì)需要5個(gè)人,棒球隊(duì)要9個(gè)人,足球隊(duì)是11個(gè)人。但是在工作場(chǎng)所,隨著團(tuán)隊(duì)合作在不斷擴(kuò)大且復(fù)雜化的組織中日益普遍,要確定每支團(tuán)隊(duì)的最佳人數(shù)則是無章可循

 作者:王雪淳 詳情


電視連續(xù)劇《士兵突擊》是企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的好教材。企業(yè)要安排一定的培訓(xùn)時(shí)間讓員工觀看,重點(diǎn)章節(jié)反復(fù)看,結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中的實(shí)際問題展開討論,提出改進(jìn)建議。在這里特別強(qiáng)調(diào)的是,企業(yè)的高管一定要參加。在寓教

 作者:張滿志 詳情


這是一個(gè)不同于以往的內(nèi)訓(xùn)課程,這個(gè)內(nèi)訓(xùn)課程沒有固定的課程大綱,沒有固定的培訓(xùn)內(nèi)容,但卻有一個(gè)固定的培訓(xùn)目標(biāo)――為企業(yè)打造一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)。之所以沒有固定的培訓(xùn)課程大綱和培訓(xùn)內(nèi)容,是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)所看到的

 作者:賈昊東 詳情


請(qǐng)定期為你的銷售團(tuán)隊(duì)做保養(yǎng) 有駕駛經(jīng)驗(yàn)的朋友都知道,當(dāng)車開了一段時(shí)間或行駛到一定里程后,必須要送到專業(yè)的汽車修理廠去進(jìn)行保養(yǎng)。多少年來,雖然科技的不斷進(jìn)步已經(jīng)使得汽車的生產(chǎn)工藝和水平達(dá)到了空前的高度,

 作者:周勝 詳情


培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)意識(shí)   當(dāng)新聞?dòng)浾卟稍L杰克middot;韋爾奇時(shí),他說了這樣一句話:我的成功,百分之十是靠我個(gè)人旺盛無比的進(jìn)取心,而百分之九十,全仗著我擁有的那支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。   《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書

 作者:和仁 詳情


英國(guó)科學(xué)家做過一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn),他們把一盤點(diǎn)燃的蚊香放進(jìn)一個(gè)蟻巢里。蚊香的火光與煙霧使驚恐的螞蟻亂作一團(tuán),但片刻之后,蟻群開始變得鎮(zhèn)定起來了,開始有螞蟻向火光沖去,并向燃燒的蚊香噴出蟻酸。隨即,越來越多

 作者:樊宇明 詳情


為什么幾個(gè)人做一個(gè)人的工作反而更忙   為什么合情合理地提升下屬卻惹來不必要諸多事端   為什么公司制度越來越多,越來越健全,員工卻不知道該如何完成   自己的工作hellip;hellip;   周

 作者:張旭婧 詳情


一、建立完善的團(tuán)隊(duì)管理體制 有效的團(tuán)隊(duì)管理體制可以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做效率以及速度。這個(gè)是團(tuán)隊(duì)的核心和基礎(chǔ)。所謂團(tuán)隊(duì)管理體制也就是團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度,俗話說不以規(guī)矩,無以成方圓,高效團(tuán)隊(duì)要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和

 作者:盧向輝 詳情


(一)整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須遵守勤正集團(tuán)制訂的規(guī)章制度 (二)行動(dòng)一致帶來思想一致 業(yè)務(wù)流程表格化、具體化,在輔助管借助(某辦事處管理辦法) 在招商過程中,一定要遵循價(jià)格需求原則,瞅準(zhǔn)經(jīng)銷商軟肋,他們?nèi)笔裁矗?/p>

 作者:遲竹強(qiáng) 詳情


在經(jīng)理人的許多決策事項(xiàng)中,很少有比「招募人才」這件事更重要的。 在人力資本已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗關(guān)鍵的時(shí)代,招募新血的質(zhì)量與能力,將決定團(tuán)隊(duì)以及你這個(gè)經(jīng)理人能否成功。 你的團(tuán)隊(duì)會(huì)有什么性格和效率,也取決

 作者:黃力泓 詳情


前段時(shí)間買了一箱蘋果,這么多蘋果不可能一下子吃完。一段時(shí)間忙得忘記吃了,等到再想起的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)有那么幾只蘋果已經(jīng)有點(diǎn)腐爛,我就趕緊把它拿出來扔掉。可能是我沒有清理徹底,遺漏了一只在里面。等我過幾天再打

 作者:宋文強(qiáng) 詳情


電視連續(xù)劇《士兵突擊》很多人都看過了,深深為木木許三多的故事和精神所感染。近日,木業(yè)科技帶頭寫出《從lt;士兵突擊gt;學(xué)管理》系列博文,大受博友們的歡迎。布哼不是想湊熱鬧,也沒有想到要寫這類文章。當(dāng)

 作者:陶五強(qiáng) 詳情


從細(xì)節(jié)入手,打造團(tuán)隊(duì)精神   增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神是每位領(lǐng)導(dǎo)必須做到的,只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)的浪潮中立于不敗之地,才能做大公司。沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)的工作魅力怎能得到下屬的認(rèn)可呢?   形象地說,一個(gè)真正

 作者:商謀子 詳情


把握住團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物   你的領(lǐng)導(dǎo)生涯中,有沒有過這樣的情景:   能夠?yàn)槟愎ぷ?,和這里的人共事,我真的很開心,你的某位下屬說,但下個(gè)星期一,我會(huì)去另一家公司工作。這跟你沒有關(guān)系,跟這里的工作環(huán)境也

 作者:商謀子 詳情


 發(fā)布文章,請(qǐng)點(diǎn)我!
 網(wǎng)絡(luò)課堂 更多
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有