“空降兵”團(tuán)隊(duì)的困惑:誰吃了我的奶酪?
作者:肖陽 495
即采用何種導(dǎo)向的考核政策,與管理者自身領(lǐng)導(dǎo)力密切相關(guān)。
領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)則以過程導(dǎo)向?yàn)橹鳎I(lǐng)導(dǎo)力弱則以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹?,二者之間必須匹配。
今日切記:
導(dǎo)向決定細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定勝敗
在建立績效考核體系時(shí),管理者大多很關(guān)心應(yīng)該設(shè)定什么樣的指標(biāo),每個指標(biāo)又應(yīng)該具體設(shè)定什么數(shù)值。上下級為此爭論不休,管理者為此殫精竭慮。細(xì)節(jié)決定勝敗,但誰來決定細(xì)節(jié)?政策的方向和導(dǎo)向如果出現(xiàn)差錯,細(xì)節(jié)上必然做不好,即使做好了,有時(shí)也會南轅北轍,越偏越遠(yuǎn)。
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