重賞之下無(wú)勇夫:警惕績(jī)效考核兩大陷阱
作者:肖陽(yáng) 547
讓所有人都竭盡所能才是最重要的。
能力強(qiáng)的搬走五筐土,給重獎(jiǎng);能力弱的抬兩筐,給輕獎(jiǎng);實(shí)在老弱病殘的,搬走半筐土也是貢獻(xiàn),給個(gè)安慰獎(jiǎng)。
如果硬性要求搬走多少筐土才給獎(jiǎng),大部分人就會(huì)袖手旁觀。
“千斤重?fù)?dān)大家挑”,只有人人上陣,才能移山填海。
否則,即使少數(shù)能力強(qiáng)的人再賣(mài)力氣,也無(wú)法彌補(bǔ)眾人“罷工”留下的任務(wù)空缺。
表現(xiàn)在績(jī)效考核上,就是指標(biāo)制訂應(yīng)多元化,一般講,應(yīng)該分為三條線(xiàn)與四個(gè)區(qū)間。
第一條線(xiàn):重獎(jiǎng)線(xiàn),代表企業(yè)理想要求;
第二條線(xiàn):輕獎(jiǎng)線(xiàn),代表企業(yè)基本要求;
第三條線(xiàn):處罰線(xiàn),代表企業(yè)最低要求。
這三條線(xiàn)之間有四個(gè)區(qū)間。
重獎(jiǎng)線(xiàn)以上,表明勞苦功高,那么獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)可以翻倍。
重獎(jiǎng)線(xiàn)與輕獎(jiǎng)線(xiàn)之間,表明有功勞但比較小,所以獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)也小。
輕獎(jiǎng)線(xiàn)與處罰線(xiàn)之間,表明只有“苦勞”沒(méi)有“功勞”。如員工態(tài)度積極,企業(yè)可在此設(shè)安慰獎(jiǎng),但不再進(jìn)行結(jié)果性獎(jiǎng)勵(lì)。
處罰線(xiàn)之下,無(wú)條件進(jìn)行處罰,不需要任何借口。
這樣做的好處是讓所有人都找到適合自己的努力目標(biāo)。
擴(kuò)展閱讀
西安王曉楠:你是怎樣一步步走進(jìn)債務(wù)陷 2024.03.27
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿(mǎn)腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄,甚至拿房拿車(chē)抵押。一旦失敗,必然一無(wú)所有! 第二步,各種
作者:mys5518詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
作者:姜燕芬詳情
建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng) 2022.12.09
提要經(jīng)營(yíng)績(jī)效是公司管理的重心,建立一套行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng),對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是非常重要的。本文從績(jī)效管理的界定、建立績(jī)效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā),通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略與目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡
作者:王穎詳情
提取指標(biāo)是作好績(jī)效考核工作的第一步 2022.11.04
歲末年初是許多企業(yè)最為忙碌的時(shí)節(jié)---又要開(kāi)始企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)考核???jī)效考核作為onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=link
作者:劉暉詳情
小論員工績(jī)效改善---由“音樂(lè)垃圾桶 2022.11.04
荷蘭有一個(gè)城市為解決垃圾問(wèn)題而購(gòu)置了垃圾桶,但由于人們不愿意使用垃圾桶,亂扔垃圾現(xiàn)象十分嚴(yán)重。該市衛(wèi)生機(jī)關(guān)對(duì)此極為關(guān)注,他們提出許多解決辦法,希望能使城市清潔。第一個(gè)方法是:把亂扔垃圾的人的罰金從2
作者:王友明詳情
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理分銷(xiāo)商 2022.11.03
利用什么指標(biāo)體系才能對(duì)分銷(xiāo)商進(jìn)行有效的績(jī)效考核管理呢?一般企業(yè)的做法是設(shè)立銷(xiāo)售指標(biāo)來(lái)考核,主要是按照分銷(xiāo)商的進(jìn)貨數(shù)量而考核,它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)賣(mài)給分銷(xiāo)商的商品數(shù)量,這種銷(xiāo)售指標(biāo)并沒(méi)有充分考慮到市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí),
作者:吳金河詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1426
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38