團隊建設(shè)
現(xiàn)代營銷是團隊營銷,兵團作戰(zhàn),一個人是永遠也成不了事的,現(xiàn)代營銷時代已遠遠將個人英雄甩在了腦后。個人英雄就象一滴水,一不留神就會蒸發(fā)掉,只有置身于團隊這個大海洋中,才可能得以存在和發(fā)展。 我曾經(jīng)
作者:王江衛(wèi) 詳情
好的供應(yīng)商不僅可以提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品,而且可以保證交貨的實效性和充足性,因此,店長需要精心挑選合格的供應(yīng)商。 優(yōu)秀供應(yīng)商的考核項目 1.供應(yīng)商的公司實力 供應(yīng)商的公司實力是提供優(yōu)質(zhì)商品的前提保證,這個
作者:尚豐 詳情
團隊建設(shè)的“四戒” 161
當前,越來越多的企業(yè)強調(diào)團隊建設(shè),但為什么總搞不好?毛病或許就出在如下四個方面。 一戒:團隊利益高于一切 團隊首先是一個集體,由集體利益高于一切這個被普遍認可的價值取向,自然而然地可以衍生出團
作者:未知 詳情
團隊精神的引導(dǎo) 239
他的演示稿第一幅是一幅漫畫:一個打手在臺上手執(zhí)長鞭介紹自己是激勵專家(MOTIVATIONAL EXPERT)。臺下坐的人們敬畏地聆聽。莫師傅說,他就是那個專家,也有一條巫師的鞭子,隨時會用鞭子催趕保
作者:未知 詳情
有效的團隊激勵 214
有效的團隊激勵 如何有效地激勵部屬?打造一支激勵性的團隊?是各級主管工作的重中之重。主管能否掌握激勵的方法,能否有效地激勵,將直接關(guān)系到團隊的發(fā)展。在這里,將激勵部屬的八招和大家共同探討一下。 第一招
作者:未知 詳情
“狼性”團隊打造系統(tǒng) 182
人mdash;mdash;作為現(xiàn)代企業(yè)公認的最具競爭力的因素,我們了解嗎?我們用好了嗎?世界著名的控制論專家N.維納說:每一個人,即使是做出了輝煌的業(yè)績的人,在他的一生中利用他自己大腦的潛能還不到1。
作者:未知 詳情
高效團隊八項注意 171
一個成功的企業(yè)接班人,必須建立自己的高效團隊。 一個成功的企業(yè)接班人,必須建立自己的高效團隊。所謂高效團隊,就是要思想高度統(tǒng)一,執(zhí)行十分到位,領(lǐng)導(dǎo)堅強有力,協(xié)作內(nèi)外和諧。所謂自己的,就是要有別
作者:未知 詳情
棉花包著的鐵拳 194
老板沃爾芬森對大家說:我們有了一個機會,幾十年抓住用人制度的根本問題,去發(fā)展一個真正意義上的、整合的、靈活而多元化的全球化團隊。隨后,他提出了四個方面的改革項目。作為新晉升的高級副行長,我要負責其中的
作者:章晟曼 詳情
也談執(zhí)行力 204
小到一個市場,大到一家企業(yè),其發(fā)展的速度要加快、發(fā)展的質(zhì)量要提高、發(fā)展的規(guī)模要擴大、生存和發(fā)展的周期要延長,除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機遇,有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和
作者:姚波 詳情
記得去年初,我公司中標了一個項目,缺乏預(yù)算管理員就從人才市場招了一位預(yù)算管理員小王,半年多來,小王在工作中表現(xiàn)突出,工作能力得到了大家的認可,每次均能夠按照項目經(jīng)理的要求,保證質(zhì)量地完成項目任務(wù)。在別
作者:張路平 詳情
信任的整個過程首先是聽,真誠地對別人所說的東西感興趣有人說,這是一個好的時代,有著大把看似光明的機會。也有人說,這是一個壞時代,機會主義者通行,人與人之間缺乏信任。 組織內(nèi)部的信任危機同樣存在,在
作者:邢少文 詳情
團隊不是靈丹妙藥 171
團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中最時髦的話語了,幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊,好象團隊就是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥,只要抓緊團隊建設(shè)就能有錦銹前程了。團隊是個好東西,這我也承認,但怎樣的團隊才算一個好團隊,卻是許多企業(yè)
作者:黃泰 詳情
團隊管理中的六個“力” 209
歐美有句諺語:一個中國人是條龍,三個中國人是條蟲。聽到這樣的話,每個中國人都不會高興,但同樣也指出了我們的問題所在。其實我們中國也有一句類似的諺語,叫做三個臭皮匠,能抵一個諸葛亮。這句名言同樣說的是一
作者:劉興亮 詳情
在激烈的市場競爭條件下,領(lǐng)導(dǎo)力的提升對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人來說,衡量其是否具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力的一個很重要的指標是:他能否將員工的潛能發(fā)揮出來,不僅是100的發(fā)揮,而且要加倍或是更大限度的
作者:王捷 詳情
團隊為什么會失敗 275
團隊也是隨時間推移而不斷發(fā)展變化的。如今,傳統(tǒng)的職能團隊仍然存在,但它不再一枝獨放,林林總總的各類型團隊應(yīng)運而生。在工作團隊中,每個成員有相似的技能,但被委以不同的任務(wù);在項目團隊中,每一成員各有所長
作者:未知 詳情
團隊管理的四大密碼 421
任何一位企業(yè)家都會夢想,員工的動力源源不斷,企業(yè)的發(fā)展生機勃勃;員工的效率日新月異,企業(yè)的發(fā)展突飛猛進;員工的能力節(jié)節(jié)攀升,企業(yè)的發(fā)展如虎添翼;員工的行動皆如人愿,企業(yè)的發(fā)展和諧制勝。打開夢想盒子的密
作者:袁一峰 詳情
團隊為什麼如此流行 178
20年前,豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產(chǎn)過程中時,曾轟動一時。很多媒體追擊報導(dǎo)這些團隊的工作過程和事跡。但20年後的今天,500強中如果哪個公司沒有采用團隊形式,則會成為新聞熱點。僅僅20年的時間,
作者:未知 詳情
團隊的精髓在于共同承諾 320
奧運會上談的最好的是金牌,而金牌背后而是團隊。在開幕式結(jié)束后,張藝謀講開幕式取得成功是團隊共同努力的結(jié)果。運動員獲獎的感言,更多講的是團隊。沒有團隊,一切無從談起。 團隊不同于我們過去常說的工作群體。
作者:未知 詳情
博思艾倫咨詢公司最近的一項研究表明,全球一半以上的企業(yè)兼并和收購行為都沒有達到預(yù)期目標,而管理人的問題是成功與否的決定因素。在兼并過程中開展具有影響力的溝通活動可贏得信任、樹立責任心并使員工將精力集中
作者:未知 詳情
溝通:團隊精神粘合劑 348
品質(zhì)管理大師戴明的14點管理法則之一為:消除部門與部門間的障礙。為什么要消除障礙?因為企業(yè)是一個有機的系統(tǒng),任何一個局部都在某種程度上對整體產(chǎn)生影響,因此,必須要講團隊精神和協(xié)作精神。怎樣才能拆除障礙
作者:未知 詳情
團隊:有合作才有將來 160
盛春的一天,當我們就職業(yè)發(fā)展的話題采訪華萍的時候,這位日立環(huán)球存儲科技公司大中華區(qū)的人力資源總監(jiān)及首席代表談得最多的詞匯就是團隊和合作。成功的經(jīng)理人清楚公司的業(yè)務(wù)目標,在工作中會積極的授權(quán),會積極培養(yǎng)
作者:未知 詳情
團隊溝通的幾個誤區(qū) 464
一個優(yōu)秀的企業(yè),強調(diào)的是團隊的精誠團結(jié),這其中,如何溝通是一個大學(xué)問。對于企業(yè)管理者來說,要盡可能地與員工們進行交流,使員工能夠及時了解管理者的所思所想,領(lǐng)會員工的所思所想,明確責權(quán)賞罰;而平級之間及
作者:邰昌寶 詳情
銷售人說話“十大忌” 227
營銷人員在與顧客談話過程中,要注意哪些說話技巧呢?我們說,溝通要有藝術(shù),良好的口才可以助您事業(yè)成功,良性的溝通可以改變您的人生。所以,我們與顧客交流時,要注意管好自己的口,用好自己的嘴,要知道什么話應(yīng)
作者:石建江 詳情
企業(yè)如何做好危機信息管理 216
企業(yè)每次危機皆具生命周期,按照管理過程可以劃分為不同階段。但是,現(xiàn)在的劃分方法存在一定的缺陷,即無論是對企業(yè)內(nèi)部還是外部來說,均采用單一危機生命周期的劃分,這種劃分有時的確能滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者和公
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