員工關(guān)系
思科最吸引員工的公司 275
在美國(guó)《財(cái)富》雜志2000年的一次排名中,思科當(dāng)選為信息產(chǎn)業(yè)最吸引員工的公司。美國(guó)著名的《互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)》雜志在2000年11月3日也將思科評(píng)選為20世紀(jì)90年代最有效公司。思科的人力資源管理有許多
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麥當(dāng)勞的用人制度 483
逐級(jí)選拔優(yōu)秀員工 怎樣在企業(yè)內(nèi)部,通過公正的方式選出最優(yōu)秀的員工,對(duì)管理者來說非常重要。那么,世界知名的跨國(guó)公司是怎么做的呢? 今年7月,麥當(dāng)勞員工奧林匹克崗位大賽在亞太、中東、非洲地區(qū)展開,中國(guó)的4
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李嘉誠(chéng)的用人之道 377
李嘉誠(chéng)給人的忠告 如果你任人唯親的話,那么企業(yè)就一定會(huì)受到挫敗。2002年5月17日下午,香港著名實(shí)業(yè)家李嘉誠(chéng)先生來到汕頭大學(xué),給汕頭大學(xué)商學(xué)院的同學(xué)一個(gè)忠告。 李嘉誠(chéng)先是汕頭大學(xué)的主要贊助人,但是此
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UPS留住員工的秘密 311
UPS公司(UNITED PARCEL SERVICE)成立于1907年,是當(dāng)時(shí)美國(guó)西雅圖、華盛頓州著名的投遞公司。今天,UPS已成為世界最大的承運(yùn)人和郵遞、包裹與貨運(yùn)公司,1999年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到
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首先,就你提出來漲工資這件事,我代表公司和我本人,向你表示感謝。你的出發(fā)點(diǎn)是好的,也說明了你對(duì)公司是信任的,是有所期盼的。有了像你這樣的員工,我們公司的未來就有了希望。就我個(gè)人來說,非常體諒你的心情,
作者:吳量 詳情
在古代,君是指君王,臣是指臣民,現(xiàn)代社會(huì)君臣關(guān)系就是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。例如企業(yè)里面有經(jīng)理跟員工的關(guān)系,學(xué)校里面有校長(zhǎng)跟老師的關(guān)系等等。 在這些關(guān)系當(dāng)中如何處好就很重要,所謂君仁臣忠。仁這個(gè)字是會(huì)意字
作者:蔡禮旭 詳情
管理者與員工的最佳距離 442
在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里,有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺,刺的雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是,它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了,于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)的折騰,
作者:編輯部 詳情
一般認(rèn)為,給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂,達(dá)到激勵(lì)效果。其實(shí),金錢的確是激勵(lì)員工的主要因素,但實(shí)踐中金錢并不總是唯一的解決辦法。原因很簡(jiǎn)單,金錢所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性,額外得來的現(xiàn)
作者:田艷麗 詳情
同事之間相處的“藝術(shù)” 339
同事之間相處的藝術(shù) 一個(gè)人自從來到這世上,注定就不可能孤立的生存著。小時(shí)候有父母、親人;上了學(xué)有老師、同學(xué);踏入社會(huì)有同事、朋友。而今天談?wù)摰闹黝}是:同事之間的相處。 (一)真誠(chéng)相待、勤學(xué)為主 記得一
作者:管理員 詳情
作為一個(gè)營(yíng)銷員,我們總在不斷地經(jīng)營(yíng)自己。但要想經(jīng)營(yíng)好自己,使自己獲得長(zhǎng)足進(jìn)步與發(fā)展,必須要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的上司,得到上司的關(guān)注、提拔與重用。 那么,營(yíng)銷員如何討好自己的上司呢?這里排除吃請(qǐng)、行賄
作者:王江衛(wèi) 詳情
蕭女士已經(jīng)從國(guó)內(nèi)一家知名企業(yè)離職了,談起從前的3000多個(gè)日日夜夜,她感慨萬千:quot;溫水里的青蛙,等水的溫度慢慢升高,就會(huì)喪失逃生的本能。我知道自己要離開,而且必須離開,但心里卻對(duì)離開以后的發(fā)展
作者:長(zhǎng)弓 詳情
蘋果公司CEO喬布斯已經(jīng)表明他想要雇用那種真正對(duì)他們的工作充滿熱情的員工mdash;mdash;但你如何能夠判別這種激情是發(fā)自內(nèi)心的呢 假如你現(xiàn)在就是一家公司的應(yīng)聘經(jīng)理,你正在面試你公司一個(gè)重要職
作者:Anne Fisher 詳情
招聘回流員工有章可循 360
多數(shù)公司和離職員工的關(guān)系都會(huì)隨著員工的離職而近乎水火,拒離職員工于千里。但比利時(shí)珠寶品牌TESIRO通靈卻為離職的優(yōu)秀員工敞開回家的門,并獲得了良好的收益 埃里克(Eric)在跨國(guó)珠寶品牌TESI
作者:鐘孟光 詳情
艱難的交流 341
女性總是害怕沖突的發(fā)生, 如果遇到與同事不愉快的交流就去回避它,理由就是它會(huì)使你感覺不舒服,這應(yīng)該是不公平也是不職業(yè)的做法。以下就是告訴你遇到這種情況時(shí)你如何在減輕不舒適感的情況下為這種不良的狀態(tài)做準(zhǔn)
作者:Nan Mooney 詳情
調(diào)薪溝通務(wù)必要開宗明義,過程要透明化,但結(jié)果要保密 每年總有那么一次,你要拆開那個(gè)神秘兮兮的信封,無論里面的數(shù)字如何,建議你最好不動(dòng)聲色,這是考驗(yàn)演技的絕佳時(shí)候,這是職場(chǎng)的秘密。 到底是什么?
作者:《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》 詳情
輪崗:讓安分的員工也有不安分的心 339
崗位輪換讓人歡喜讓人憂 通過對(duì)公司離職員工的訪談,我們總結(jié)出當(dāng)員工認(rèn)為自己在企業(yè)中的個(gè)人發(fā)展停頓的時(shí)候更不容易被激勵(lì),而更傾向于選擇跳槽。而從另一方面來看,如果企業(yè)中很多職位處于與某某人密不可分的
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善待員工,公司才能昌盛 330
全球化的壓力正在對(duì)美國(guó)最好的公司造成威脅,對(duì)于這些公司來說這種壓力使得他們深刻感受到善待員工的重要性。而讓人愉快的消息是一些公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),正在不遺余力地實(shí)行。這100家美國(guó)最佳雇主在讓員工如
作者:衣小妍 詳情
也許不久的將來,溝通部會(huì)出現(xiàn)在各大企業(yè) 無論從事什么職業(yè),會(huì)計(jì)師、工程師、培訓(xùn)師,還是投資顧問,員工多半要在溝通上花掉大部分的時(shí)間。溝通做得比較好的員工一般會(huì)被委以重任,會(huì)不斷升職,會(huì)獲得事業(yè)上的
作者:Shel Holtz 詳情
快樂與工作可以并存嗎? 當(dāng)不少上班族還在為這個(gè)問題委曲求全、煩惱不已、頻頻跳槽的時(shí)候,有這樣一些企業(yè),這樣一些員工,他們?cè)诠ぷ髦邢硎芸鞓罚诳鞓分型苿?dòng)著事業(yè)和職業(yè)發(fā)展,把上班這件事變得如回家、聚會(huì)
作者:央視經(jīng)濟(jì)頻道、智聯(lián)招聘聯(lián)合供稿 詳情
僅僅讓員工滿意還不夠 329
隨著人力資本競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,雇主和員工的關(guān)系也在博弈中不斷變化與發(fā)展。目前中國(guó)員工對(duì)雇主的心態(tài)發(fā)生了哪些變化?與過去相比,影響雇主與員工關(guān)系的關(guān)鍵因素有哪些?帶著疑問,《職業(yè)》專訪了華信惠悅咨詢公司北
作者:駱石 詳情
柳傳志,不能光說對(duì)不起 凌志軍的新著《聯(lián)想風(fēng)云》中,用大量篇幅記述了去年聯(lián)想公司的那場(chǎng)大規(guī)模裁員。在這之前,盡管原董事長(zhǎng)柳傳志已把權(quán)力移交給了楊元慶和郭為等人,但他仍然認(rèn)為,這次裁員和以往不同,是
作者:周斌 詳情
過去的一年中,中國(guó)的職業(yè)枯竭情況不僅沒有得到改善,反而有愈演愈烈的趨勢(shì)。備受推崇的Work-Life Balance政策面臨挑戰(zhàn)。 4月18日,翰德國(guó)際顧問有限公司發(fā)布了2006年第二季度《中國(guó)翰德就
作者:羅鬧鬧 詳情
告訴你真實(shí)的中層 544
中層經(jīng)理是企業(yè)的核心人才,是能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。不僅如此,中層經(jīng)理人員還是人力資源的直接使用者和企業(yè)文化的直接傳播者,中層經(jīng)理將直接影響到人力資源的使用效率,影響到企業(yè)文化的傳播。 那么,如此
作者:張辰 詳情
“人本管理”與崛起思維 389
成思危副委員長(zhǎng)演講的最大特點(diǎn)是實(shí)事求是,同時(shí)脈絡(luò)清晰,切中要害。特別是在今年,他將我們熟悉的人本管理納入到一個(gè)立體的系統(tǒng)中重新審視詮釋,為本次會(huì)議定下了基調(diào),做出了示范。 到今年,成思危副委員長(zhǎng)已經(jīng)是
作者:成思危 詳情
管理者面對(duì)的無非是人和事。第7期我們介紹了無領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)可以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)應(yīng)聘者對(duì)人的影響力,那么本期再奉上文件筐技術(shù),則可以測(cè)評(píng)他現(xiàn)場(chǎng)處理事件的能力。 二戰(zhàn)期間,美國(guó)軍方向敵國(guó)派遣敵后情報(bào)人員屢屢受挫。為
作者:陳維義 原 野 詳情
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