經(jīng)營管理
作為一名中層干部,你可能對你的能力非常自信,你會(huì)不自覺地在員工面前展示你的才華,甚至經(jīng)常和員工絮絮叨叨你的陳年往事,回憶你曾經(jīng)的輝煌,以換取員工羨慕的眼神和崇拜的目光。你可能不會(huì)察覺到,你的這些絮叨已
作者:李繪芳 詳情
管理不要轟轟烈烈 307
你喜不喜歡熱情的人?我是說那種超級熱情的人。 我以前喜歡,現(xiàn)在不太喜歡。因?yàn)槲覔?dān)心他(她)的這份超級熱情很難維持長久。 你去一家企業(yè)應(yīng)聘,負(fù)責(zé)招聘的人力資源部門負(fù)責(zé)人,將公司描繪的相當(dāng)完美,在他眼里老
作者:楊柳君 詳情
企業(yè)成長的本質(zhì) 342
一、多個(gè)視角看企業(yè) 一般而論,企業(yè)是指依法設(shè)立的、以經(jīng)營獲利為目的,從事商品生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。但這不是企業(yè)的本質(zhì)。本質(zhì)而言,企業(yè)是對市場的部份地替代。之所以要以企業(yè)部分地代替市場,
作者:張正平 詳情
我們在認(rèn)識和從事管理的過程中,離不開主觀能動(dòng)性,而主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,又受到很多主觀因素的制約。其中價(jià)值觀念的影響最大,只有堅(jiān)持正確的價(jià)值觀,作出正確的價(jià)值選擇,才能正確地認(rèn)識管理,正確地從事管理活動(dòng)。
作者:寇北辰 詳情
管理者常犯哪些錯(cuò)誤? 229
這是一個(gè)很有意思的話題。是人都會(huì)犯錯(cuò)誤,管理者也是人,也會(huì)犯錯(cuò)誤。只不過管理者犯錯(cuò)成本比較高而已。因?yàn)樗ǔC鎸Φ氖且蝗喝嘶蛞慌恕?如果我們從管理者犯錯(cuò)對組織的損傷程度排序,常見錯(cuò)誤大致有以下幾種:
作者:張國祥 詳情
2012年6月16日18點(diǎn)37分,我國的發(fā)射的神舟九號飛船。在隨后的幾天里將與在軌運(yùn)行的天宮一號目標(biāo)飛行器進(jìn)行載人交會(huì)對接。神舟九號飛船載有三名宇航員,他們是景海鵬、劉旺、劉洋。這是很讓人歡欣鼓舞的盛
作者:李文武 詳情
管理成功案例之:王平忠勇雙全 185
劉備建立的蜀漢政權(quán),比較優(yōu)異的軍事將領(lǐng)是五虎將。這五虎將是:關(guān)羽、張飛、馬超、趙云、黃忠。第二梯隊(duì)的軍事將領(lǐng)是馬忠、鄧芝、王平、張翼、張嶷、廖化。曾經(jīng)有這樣的俗語,蜀中無大將,廖化當(dāng)先鋒。其中后蜀漢政
作者:李文武 詳情
管理寓言:獅子愛上了農(nóng)夫的女兒,向她求婚。農(nóng)夫不忍將女兒許配給野獸,但又懼怕獅子,一時(shí)無法拒絕,于是他急中生智,心生一計(jì)。獅子再次來請求農(nóng)夫時(shí),他便說,他認(rèn)為獅子娶自己的女兒很適合,但獅子必須先拔去牙
作者:李文武 詳情
寇北辰:管理中的“變”與“不變” 206
斗轉(zhuǎn)星移、刮風(fēng)下雨、海陸變遷是宇宙和自然的變,原子擴(kuò)散、分子運(yùn)動(dòng)是物質(zhì)內(nèi)部的變,小草發(fā)芽、生長、開花、衰敗、死亡以及人類的出生、成長、衰老、死亡是生命的變。由此看來事物總是處于變化之中,管理也不例外。
作者:寇北辰 詳情
商業(yè)趨勢就像時(shí)裝一樣神秘莫測。資產(chǎn)重組、企業(yè)合并、質(zhì)量控制都是企業(yè)對市場規(guī)則作出的戰(zhàn)略反應(yīng),但這一系列趨勢都好比時(shí)裝界的長裙和短裙,喇叭褲和老板褲一樣你方唱罷我登場。對企業(yè)而言,永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的時(shí)尚是-
作者:付志勇 詳情
同樣是經(jīng)理,為什么有人在工作中得心應(yīng)手,有的人忙得焦頭爛額,卻一事無成! 為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽話,越來越難管!而員工卻抱怨經(jīng)理不懂管理、亂彈琴! 為什么管理課程聽了不少,很多經(jīng)典的理論都爛記于心
作者:譚小芳 詳情
1、矩陣制組織概念矩陣式組織(matrix organization)即在一個(gè)機(jī)構(gòu)之機(jī)能式組織型態(tài)下,為某種特別任務(wù),另外成立專案小組負(fù)責(zé),此專案小組與原組織配合,在型態(tài)上有行列交叉之式,即為矩陣式組
作者:白萬綱 詳情
企業(yè)管理者面臨三大問題 223
每個(gè)管理者都希望自己做好管理者,但在現(xiàn)實(shí)管理中總感到力不從心,無法達(dá)到優(yōu)秀管理者應(yīng)達(dá)到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解決這些困惑,及早地提高管理水平,振興民族經(jīng)濟(jì),除了應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之外,還
作者:寇北辰 詳情
一分耕耘未必一分收獲 419
很多人說,一分耕耘一分收獲,其實(shí)這個(gè)說法不夠正確。一分耕耘一分收獲,是說在環(huán)境、條件都不變的情況下,耕耘才會(huì)有相應(yīng)的收獲。但問題是,這個(gè)假設(shè)條件根本就沒有,在商場上,一切都在改變,根本就不存在環(huán)境、條
作者:楊思卓 詳情
龍頭企業(yè)管控設(shè)計(jì)之瀑布效應(yīng)1、瀑布效應(yīng)產(chǎn)生背景在過去的20年中,中國的本土大型企業(yè)從制度結(jié)構(gòu)到經(jīng)營能力方面都進(jìn)行了根本的革新,很大一批本土企業(yè)吸收了大量的先進(jìn)技術(shù),實(shí)行了市場化的運(yùn)作管理,提高了員工的
作者:白萬綱 詳情
龍頭企業(yè)管控理念之彰顯戰(zhàn)略理念1、企業(yè)管控定位的戰(zhàn)略性思維1.1再論超級集團(tuán)管控2+4效應(yīng)對于超級集團(tuán)管控的六個(gè)層級,即總mdash;分管控、母mdash;子管控、鏈主mdash;供應(yīng)鏈管控、主mda
作者:白萬綱 詳情
中國企業(yè)管理的矛盾 285
早在中國古代,老子、韓非子、張載、程顥和程頤、朱熹等人對事物的矛盾已有研究,中國五行管理學(xué)通過相生相克的關(guān)系體現(xiàn)事物之間的矛盾,這與馬克思辯證唯物主義的矛盾論具有異曲同工之妙。根據(jù)五行管理的基本原理,
作者:寇北辰 詳情
突破精細(xì)化管理的瓶頸 475
隨著市場經(jīng)濟(jì)步伐的高速推進(jìn),精細(xì)化成為我國企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。古老的農(nóng)耕文化,至今還存留在社會(huì)的各個(gè)角落,讓企業(yè)精細(xì)化措施的推行大打折扣,嚴(yán)重制約著企業(yè)競爭力的有效提升。就我國目前的國情,特別是內(nèi)
作者:曾偉勝 詳情
第一,銜接與粘連----下一步我們圍繞著銜接區(qū)域經(jīng)濟(jì),把握海洋經(jīng)濟(jì),基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)融結(jié)合,把握港口物流等要素,尋找到戰(zhàn)略政績,基于戰(zhàn)略政績來做戰(zhàn)略。第二,產(chǎn)融結(jié)合---同時(shí)我們覺得,圍繞著路橋成品油、電
作者:白萬綱 詳情
第一,清晰自身的核心追求,形成和排列自身的使命層次,從而更清晰的把握戰(zhàn)略要項(xiàng)。圍繞著黃金十年和機(jī)遇十年,我們認(rèn)為要把握好幾個(gè)東西。1.服務(wù)好江蘇的科學(xué)發(fā)展觀。2.服務(wù)于江蘇的海洋經(jīng)濟(jì)。3.服務(wù)于長三角
作者:白萬綱 詳情
房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分,是房地產(chǎn)商品房生產(chǎn)、流通和消費(fèi)不可或缺的媒介和橋梁。廣義中介的業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈的前、中、后期,開展房地產(chǎn)顧問咨詢、土地評估、營銷策劃、代理銷售、
作者:姜姝 詳情
第一個(gè)維度,戰(zhàn)略關(guān)注期的長短時(shí)間在現(xiàn)代戰(zhàn)略當(dāng)中,主要是表達(dá)在一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略的關(guān)注期的短中長,戰(zhàn)略關(guān)注期短,那么可預(yù)見性較強(qiáng),長,前瞻性、設(shè)想性、預(yù)謀性,乃至于陰謀性就會(huì)較強(qiáng)。所以怎么處理戰(zhàn)略在時(shí)間維度
作者:白萬綱 詳情
你的流程定位清楚了嗎? 199
流程是企業(yè)業(yè)務(wù)和價(jià)值傳遞的載體,其只有在不斷的優(yōu)化中才能體現(xiàn)價(jià)值并發(fā)揮應(yīng)有的作用。然而,遺憾的是很多企業(yè)在引進(jìn)了流程這一個(gè)管理工具后就陷入了如下困境:1、流程基本是業(yè)務(wù)運(yùn)作現(xiàn)狀的表現(xiàn);2、流程僅僅是在
作者:劉鳳軍 詳情
小問題管理 171
小學(xué)課文中有這樣一個(gè)故事:一個(gè)人要將一塊有蟲洞的木板用來造一艘大船,別人告訴他這樣很危險(xiǎn),可他卻說一個(gè)小小的蟲洞還沒有一個(gè)米粒大,不會(huì)有問題的他沒有聽別人的勸告,使用了那塊木板。幾年以后,這艘大船在不
作者:史光起 詳情
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