經(jīng)營(yíng)管理

第九,一個(gè)國家的時(shí)間管理體系,還應(yīng)該取決于建立善于理解時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)層,和善于經(jīng)營(yíng)時(shí)間的社會(huì)智庫,以及形成時(shí)間認(rèn)知哲學(xué)的培養(yǎng)。第十,應(yīng)該形成時(shí)間滲透體系,將時(shí)間的各種認(rèn)知,有效地滲透到民族當(dāng)中,激發(fā)焦慮感

 作者:白萬綱 詳情


描述了時(shí)間為何可以作為一個(gè)函數(shù)存在,時(shí)間的這么多特性,就是時(shí)間的可函數(shù)性。那么我們?nèi)绾涡纬梢粋€(gè)對(duì)時(shí)間的管理框架,這是恐怕是任何一個(gè)國家都必須建立的一種時(shí)間管理。第一,任何一個(gè)國家,要形成一個(gè)有關(guān)于時(shí)間

 作者:白萬綱 詳情


在日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期,曾出現(xiàn)過四位經(jīng)營(yíng)之神,分別是松下創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫、本田創(chuàng)始人本田宗一郎、京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫。在這四個(gè)人當(dāng)中,唯一健在的是稻盛和夫。稻盛和夫出身貧寒,家里有七個(gè)

 作者:蔡成平 詳情


(1)把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理,是對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)的工作,理出輕重緩急的頭緒,確定出先后順序后,作出程序安排。而流程管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)組織

 作者:舒化魯 詳情


伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展,關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理論和概念層出不窮:集團(tuán)總部定位,事業(yè)部制,職能型組織結(jié)構(gòu),客戶型組織結(jié)構(gòu),矩陣式組織結(jié)構(gòu),網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)hellip;hellip;。組織

 作者:張正平 詳情


時(shí)間的進(jìn)程也是可以被影響的,時(shí)間的因素和構(gòu)成是可以被管理的,時(shí)間經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)各種可能性。經(jīng)營(yíng)可能性就是經(jīng)營(yíng)不確定。經(jīng)營(yíng)不確定就是經(jīng)營(yíng)命運(yùn)。經(jīng)營(yíng)命運(yùn)就是設(shè)計(jì)命運(yùn)。設(shè)計(jì)命運(yùn)就是代替上帝值夜班。上帝制

 作者:白萬綱 詳情


研究成功的人,未必成功,不研究失敗的人,必然失敗。我研究了差不多三十年來中國企業(yè)失敗的案例,發(fā)現(xiàn)失敗最根本的原因不是因?yàn)槿跣。且驗(yàn)槭Ш?。企業(yè)為什么會(huì)突然倒下?玩過陀螺的人都知道,陀螺轉(zhuǎn)得越快,擺動(dòng)

 作者:楊思卓 詳情


A公司是一家財(cái)務(wù)管理十分嚴(yán)格的公司,也有一套完善的客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),因此公司的壞帳率和資金周轉(zhuǎn)一直保持較好的水平,財(cái)務(wù)部張經(jīng)理頗為自己的管理有方而洋洋得意;但銷售部的陸經(jīng)理可不這么看:生意不可能沒

 作者:陸和平 詳情


自入世以來,企業(yè)國際化已成為越來越多的企業(yè)特別是大中型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,各國的經(jīng)濟(jì)已納入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體系之中。企業(yè)從經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、資源配置、法制觀念、

 作者:冉儒學(xué) 詳情


第四十九章圣人無常心,以百姓心為心。善者吾善之,不善者吾亦善之,德善;信者吾信之,不信者吾亦信之,德信。圣人在天下歙歙焉,為天下渾其心。百姓皆注其耳目,圣人皆孩之。第五十章出生入死。生之徒十有三,死之

 作者:李文武 詳情


企業(yè)案例:Luisa de la Cruz坐在自己的新辦公室里,思考著公司的未來。在Superjuice公司工作了15年之后,她終于晉升為該公司的首席執(zhí)行官。Superjuice公司是一家位于佛羅里

 作者:李文武 詳情


我對(duì)高考的作文題目挺感興趣。今年,各省市大多是材料作文??催^安徽的作文材料,讓我感到有許多話要說,大約是因?yàn)閷懥斯纠锏囊粋€(gè)案例吧?不知道安徽的學(xué)子們是否與我有同樣的感受。安徽作文材料:在公司的一個(gè)車

 作者:池向東 詳情


前段時(shí)間參加CEO俱樂部的智囊會(huì),孫總剛講完一個(gè) 細(xì)節(jié)決定成敗的觀點(diǎn),辛總就忍不住笑了:老孫啊,不是我說你,你每一個(gè)細(xì)節(jié)都做的比我好,怎么就是賺錢比我少呢?孫總有點(diǎn)尷尬:那是你老兄本事大唄!辛總指指墻

 作者:楊思卓 詳情


昨天開了一個(gè)新項(xiàng)目溝通會(huì),每一個(gè)職能部門都會(huì)在這個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)負(fù)一定任務(wù),在標(biāo)準(zhǔn)建立、計(jì)劃制訂方面大家討論得很熱烈,當(dāng)話題轉(zhuǎn)到具體落實(shí)上就沒那么平和了,每個(gè)職能部門都在想方設(shè)法地減少或降低自身的內(nèi)容,回想

 作者:高延濤 詳情


一、道  道,即道德、仁義和人心。任何企業(yè)單位的管理都應(yīng)該把道放在第一位,以道為先,以人為本?! 〉玫啦拍艿萌诵?。企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的和諧一致,能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工以及員工之間相互合作、相互配合,企業(yè)團(tuán)

 作者:jack 詳情


對(duì)很多人來說,管理就是開會(huì)。大部分管理者的大部分時(shí)間用在開會(huì)上。層級(jí)越高,管理者的會(huì)議就越多。你要找一個(gè)人?領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)。你想換一個(gè)時(shí)間找他?日程這一周已經(jīng)安排滿了。你有急事?對(duì)不起,領(lǐng)導(dǎo)開的就是緊急會(huì)

 作者:宋新宇 詳情


每位企業(yè)家都曾有過這樣的困擾吧?那家伙看問題為啥那么偏激?那人做事情為何如此自私?那人為啥那樣狂妄?真是不可理喻hellip;hellip;那你有想過嗎?你困擾,是因?yàn)槟闳鄙僖暯?。你具有普通人的視角?/p>

 作者:楊思卓 詳情


現(xiàn)在,大家都看到了環(huán)境在速變、巨變,于是都在強(qiáng)調(diào)變化,強(qiáng)調(diào)應(yīng)變,并且說,世界上唯一不變的就是變化。你不變,就會(huì)被煮青蛙,早晚是一個(gè)死!只有以變應(yīng)變,才叫與時(shí)俱進(jìn),才能生存和發(fā)展。這些說法并不錯(cuò),但沒有

 作者:池向東 詳情


在企業(yè)里,老板和員工的地位,實(shí)際上是不平等的。一個(gè)是出資的股東,企業(yè)倒閉或許會(huì)跳樓,一個(gè)是打工的員工,公司倒閉又去別家打工,怎么可能平等?你沒聽說過,員工因?yàn)楣镜归],而跳樓的吧?在大多數(shù)企業(yè)中,資源

 作者:郝志強(qiáng) 詳情


一、應(yīng)該做對(duì)的五個(gè)對(duì):1)跟對(duì)人。比如上司,戀人等等,都會(huì)對(duì)我們有大影響,須跟對(duì)。2)走對(duì)路。第一須走正路,第二適合自己,第三有盼頭。3)說對(duì)話。管好自己的嘴巴,不輕易承諾,不惡意傷人。4)用對(duì)人。選

 作者:蔣錫培 詳情


2011年年底在西班牙旅游時(shí),在馬德里的普拉多博物館看到一幅油畫,出自文藝復(fù)興時(shí)期的意大利繪畫大師提香之手,畫的是古希臘神話中的西西弗斯的故事。在荷馬史詩描述中,西西弗斯是古希臘神話里最聰明的一個(gè)人。

 作者:呂多加 詳情


不久前,我應(yīng)邀出席了在青島舉辦的一個(gè)商業(yè)研討會(huì)。研討結(jié)束后,一位青島的企業(yè)家私下里拉住了我:楊教授,我現(xiàn)在遇到了個(gè)天大的苦惱,請(qǐng)你幫幫我吧。我看他滿眼真誠,剛好也有點(diǎn)時(shí)間,因此就答應(yīng)了他,結(jié)果聽完他

 作者:楊思卓 詳情


老板是企業(yè)的總設(shè)計(jì)師,是資源的擁有者與分配者,是企業(yè)的舵手,是投資回報(bào)的責(zé)任者,所以,老板不應(yīng)該是某方面的專家。這就揭示出老板有些東西可以不精通而有些東西必須精通。 現(xiàn)在,社會(huì)上的老板管理課程滿天飛,

 作者:王若文 詳情


資格一詞,在詞典上有兩種含義:第一是指參加某種工作或活動(dòng)所應(yīng)具備的條件或身份。第二是指從事某種工作或活動(dòng)的經(jīng)歷。也就是說做人做事都需要具備一定的資格,有資格才能承擔(dān)責(zé)任,但是,就管理者而言,具備了管理

 作者:姚紹龍 詳情


做領(lǐng)導(dǎo)工作十年,做管理咨詢十年,我深知做企業(yè)掌門人之難。這頭一難就是不知道自己是干什么的。有些人甚至做了十年企業(yè)老板,也還是個(gè)門外漢。這不是憑空亂講。就在2010年5月的一次深圳企業(yè)家研討會(huì)上,我們做

 作者:楊思卓 詳情


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