時(shí)間函數(shù)的管理框架（2）    195

第九，一個(gè)國家的時(shí)間管理體系，還應(yīng)該取決于建立善于理解時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)層，和善于經(jīng)營(yíng)時(shí)間的社會(huì)智庫，以及形成時(shí)間認(rèn)知哲學(xué)的培養(yǎng)。第十，應(yīng)該形成時(shí)間滲透體系，將時(shí)間的各種認(rèn)知，有效地滲透到民族當(dāng)中，激發(fā)焦慮感

 作者：白萬綱 詳情

時(shí)間函數(shù)的管理框架(1)    204

描述了時(shí)間為何可以作為一個(gè)函數(shù)存在，時(shí)間的這么多特性，就是時(shí)間的可函數(shù)性。那么我們?nèi)绾涡纬梢粋€(gè)對(duì)時(shí)間的管理框架，這是恐怕是任何一個(gè)國家都必須建立的一種時(shí)間管理。第一，任何一個(gè)國家，要形成一個(gè)有關(guān)于時(shí)間

 作者：白萬綱 詳情

中國企業(yè)家應(yīng)向稻盛和夫?qū)W什么    329

在日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期，曾出現(xiàn)過四位經(jīng)營(yíng)之神，分別是松下創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫、本田創(chuàng)始人本田宗一郎、京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫。在這四個(gè)人當(dāng)中，唯一健在的是稻盛和夫。稻盛和夫出身貧寒，家里有七個(gè)

 作者：蔡成平 詳情

實(shí)施流程管理最容易陷入的五大誤區(qū)    385

（1）把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)組織

 作者：舒化魯 詳情

組織結(jié)構(gòu)的靈魂    379

伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理論和概念層出不窮：集團(tuán)總部定位，事業(yè)部制，職能型組織結(jié)構(gòu)，客戶型組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)hellip;hellip;。組織

 作者：張正平 詳情

我們看不清時(shí)間    202

時(shí)間的進(jìn)程也是可以被影響的，時(shí)間的因素和構(gòu)成是可以被管理的，時(shí)間經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)各種可能性。經(jīng)營(yíng)可能性就是經(jīng)營(yíng)不確定。經(jīng)營(yíng)不確定就是經(jīng)營(yíng)命運(yùn)。經(jīng)營(yíng)命運(yùn)就是設(shè)計(jì)命運(yùn)。設(shè)計(jì)命運(yùn)就是代替上帝值夜班。上帝制

 作者：白萬綱 詳情

企業(yè)失敗源于失衡    190

研究成功的人，未必成功，不研究失敗的人，必然失敗。我研究了差不多三十年來中國企業(yè)失敗的案例，發(fā)現(xiàn)失敗最根本的原因不是因?yàn)槿跣。且驗(yàn)槭Ш?。企業(yè)為什么會(huì)突然倒下？玩過陀螺的人都知道，陀螺轉(zhuǎn)得越快，擺動(dòng)

 作者：楊思卓 詳情

企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的第三只眼    273

A公司是一家財(cái)務(wù)管理十分嚴(yán)格的公司，也有一套完善的客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，因此公司的壞帳率和資金周轉(zhuǎn)一直保持較好的水平，財(cái)務(wù)部張經(jīng)理頗為自己的管理有方而洋洋得意；但銷售部的陸經(jīng)理可不這么看：生意不可能沒

 作者：陸和平 詳情

匹克國際化：從銷售先導(dǎo)到本地化經(jīng)營(yíng)    258

自入世以來，企業(yè)國際化已成為越來越多的企業(yè)特別是大中型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，各國的經(jīng)濟(jì)已納入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體系之中。企業(yè)從經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、資源配置、法制觀念、

 作者：冉儒學(xué) 詳情

《道德經(jīng)》中的管理之學(xué)：道尊德貴    209

第四十九章圣人無常心，以百姓心為心。善者吾善之，不善者吾亦善之，德善；信者吾信之，不信者吾亦信之，德信。圣人在天下歙歙焉，為天下渾其心。百姓皆注其耳目，圣人皆孩之。第五十章出生入死。生之徒十有三，死之

 作者：李文武 詳情

管理實(shí)踐：Superjuice公司的    247

企業(yè)案例：Luisa de la Cruz坐在自己的新辦公室里，思考著公司的未來。在Superjuice公司工作了15年之后，她終于晉升為該公司的首席執(zhí)行官。Superjuice公司是一家位于佛羅里

 作者：李文武 詳情

梯子不用時(shí)請(qǐng)橫放    392

我對(duì)高考的作文題目挺感興趣。今年，各省市大多是材料作文?？催^安徽的作文材料，讓我感到有許多話要說，大約是因?yàn)閷懥斯纠锏囊粋€(gè)案例吧？不知道安徽的學(xué)子們是否與我有同樣的感受。安徽作文材料：在公司的一個(gè)車

 作者：池向東 詳情

“細(xì)節(jié)決定成敗”是誰的哲學(xué)？    242

前段時(shí)間參加CEO俱樂部的智囊會(huì)，孫總剛講完一個(gè) 細(xì)節(jié)決定成敗的觀點(diǎn)，辛總就忍不住笑了：老孫啊，不是我說你，你每一個(gè)細(xì)節(jié)都做的比我好，怎么就是賺錢比我少呢？孫總有點(diǎn)尷尬：那是你老兄本事大唄！辛總指指墻

 作者：楊思卓 詳情

你的管理缺失了嗎？    355

昨天開了一個(gè)新項(xiàng)目溝通會(huì)，每一個(gè)職能部門都會(huì)在這個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)負(fù)一定任務(wù)，在標(biāo)準(zhǔn)建立、計(jì)劃制訂方面大家討論得很熱烈，當(dāng)話題轉(zhuǎn)到具體落實(shí)上就沒那么平和了，每個(gè)職能部門都在想方設(shè)法地減少或降低自身的內(nèi)容，回想

 作者：高延濤 詳情

現(xiàn)代企業(yè)管理三要素    245

一、道　　道，即道德、仁義和人心。任何企業(yè)單位的管理都應(yīng)該把道放在第一位，以道為先，以人為本?！　〉玫啦拍艿萌诵?。企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的和諧一致，能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工以及員工之間相互合作、相互配合，企業(yè)團(tuán)

 作者：jack 詳情

管理就是開會(huì)，但開會(huì)不一定是管理    180

對(duì)很多人來說，管理就是開會(huì)。大部分管理者的大部分時(shí)間用在開會(huì)上。層級(jí)越高，管理者的會(huì)議就越多。你要找一個(gè)人？領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)。你想換一個(gè)時(shí)間找他？日程這一周已經(jīng)安排滿了。你有急事？對(duì)不起，領(lǐng)導(dǎo)開的就是緊急會(huì)

 作者：宋新宇 詳情

健康人還是病人？    201

每位企業(yè)家都曾有過這樣的困擾吧？那家伙看問題為啥那么偏激？那人做事情為何如此自私？那人為啥那樣狂妄？真是不可理喻hellip;hellip;那你有想過嗎？你困擾，是因?yàn)槟闳鄙僖暯?。你具有普通人的視角?/p>

 作者：楊思卓 詳情

以不變之道應(yīng)萬變    232

現(xiàn)在，大家都看到了環(huán)境在速變、巨變，于是都在強(qiáng)調(diào)變化，強(qiáng)調(diào)應(yīng)變，并且說，世界上唯一不變的就是變化。你不變，就會(huì)被煮青蛙，早晚是一個(gè)死！只有以變應(yīng)變，才叫與時(shí)俱進(jìn)，才能生存和發(fā)展。這些說法并不錯(cuò)，但沒有

 作者：池向東 詳情

談“信任”之三：平等尊重    179

在企業(yè)里，老板和員工的地位，實(shí)際上是不平等的。一個(gè)是出資的股東，企業(yè)倒閉或許會(huì)跳樓，一個(gè)是打工的員工，公司倒閉又去別家打工，怎么可能平等？你沒聽說過，員工因?yàn)楣镜归]，而跳樓的吧？在大多數(shù)企業(yè)中，資源

 作者：郝志強(qiáng) 詳情

應(yīng)該做對(duì)的五個(gè)“對(duì)”    271

一、應(yīng)該做對(duì)的五個(gè)對(duì)：1）跟對(duì)人。比如上司，戀人等等，都會(huì)對(duì)我們有大影響，須跟對(duì)。2）走對(duì)路。第一須走正路，第二適合自己，第三有盼頭。3）說對(duì)話。管好自己的嘴巴，不輕易承諾，不惡意傷人。4）用對(duì)人。選

 作者：蔣錫培 詳情

“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”的管理    244

2011年年底在西班牙旅游時(shí)，在馬德里的普拉多博物館看到一幅油畫，出自文藝復(fù)興時(shí)期的意大利繪畫大師提香之手，畫的是古希臘神話中的西西弗斯的故事。在荷馬史詩描述中，西西弗斯是古希臘神話里最聰明的一個(gè)人。

 作者：呂多加 詳情

老板是笑在最后的那個(gè)人    197

不久前，我應(yīng)邀出席了在青島舉辦的一個(gè)商業(yè)研討會(huì)。研討結(jié)束后，一位青島的企業(yè)家私下里拉住了我：楊教授，我現(xiàn)在遇到了個(gè)天大的苦惱，請(qǐng)你幫幫我吧。我看他滿眼真誠，剛好也有點(diǎn)時(shí)間，因此就答應(yīng)了他，結(jié)果聽完他

 作者：楊思卓 詳情

老板該懂和不該懂的管理    396

老板是企業(yè)的總設(shè)計(jì)師，是資源的擁有者與分配者，是企業(yè)的舵手，是投資回報(bào)的責(zé)任者，所以，老板不應(yīng)該是某方面的專家。這就揭示出老板有些東西可以不精通而有些東西必須精通。 現(xiàn)在，社會(huì)上的老板管理課程滿天飛，

 作者：王若文 詳情

管理需要有“資格”    199

資格一詞，在詞典上有兩種含義：第一是指參加某種工作或活動(dòng)所應(yīng)具備的條件或身份。第二是指從事某種工作或活動(dòng)的經(jīng)歷。也就是說做人做事都需要具備一定的資格，有資格才能承擔(dān)責(zé)任，但是，就管理者而言，具備了管理

 作者：姚紹龍 詳情

企業(yè)家是“掌門人”    388

做領(lǐng)導(dǎo)工作十年，做管理咨詢十年，我深知做企業(yè)掌門人之難。這頭一難就是不知道自己是干什么的。有些人甚至做了十年企業(yè)老板，也還是個(gè)門外漢。這不是憑空亂講。就在2010年5月的一次深圳企業(yè)家研討會(huì)上，我們做

 作者：楊思卓 詳情