“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”是企業(yè)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力    159

作為快速消費(fèi)品企業(yè)，什么才是核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 快速消費(fèi)品企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)難成壁壘，你的雖然是現(xiàn)代化工廠，可是別人是小作坊式樣也能生產(chǎn)出來(lái)。拋開(kāi)各種指標(biāo)不說(shuō)，人家的口感質(zhì)量并不比你的差。曾經(jīng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)到了一個(gè)餅

 作者：郝星光 詳情

VC投資的是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而非商業(yè)計(jì)劃    182

被越來(lái)越多的人知道并有所了解了，在VC的催生下一大批企業(yè)和連鎖機(jī)構(gòu)開(kāi)始由小到大走向上市，在以做得粗制濫造的媒體《贏在中國(guó)》為首的推波助瀾下全民創(chuàng)業(yè)的靈感被激活了（確切的說(shuō)應(yīng)該是全民想發(fā)財(cái)，因?yàn)殄X的多少

 作者：葉峰 詳情

劉備、曹操誰(shuí)能最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出經(jīng)濟(jì)危    144

曹操，有勇有謀還有才氣的人物。許劭說(shuō)他是治世之能臣，亂世之奸雄，但曹操太自信、又多疑善妒，以至于他身邊很少有知己，所以在打了勝仗時(shí)也無(wú)法體會(huì)喜悅，而覺(jué)得悲涼，吟出對(duì)酒當(dāng)歌，人生幾何？譬如朝露，去日苦多

 作者：未知 詳情

孝順與團(tuán)隊(duì)！    162

百善孝為先，孝順已經(jīng)成為為人子女的一種責(zé)任。致勝靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量已經(jīng)全面取代個(gè)人主義的江湖年代。看似主題的兩個(gè)詞沒(méi)什么太大的關(guān)聯(lián)，表現(xiàn)形式卻某種程度上驚人的相似。 我們都很孝順，都想著日后回饋父母，

 作者：葉峰 詳情

凹爬坡OPAPE銷售團(tuán)隊(duì)管理法    313

一個(gè)古老的故事 一個(gè)和尚挑水吃 兩個(gè)和尚抬水吃 三個(gè)和尚沒(méi)水吃 這個(gè)和尚吃水的故事，多年來(lái)被世人廣泛的流傳，有人把它當(dāng)做一個(gè)笑話，有人只是把它當(dāng)做一個(gè)講給小朋友聽(tīng)的故事，其實(shí)它是在向人們明證團(tuán)隊(duì)的重要

 作者：馬龍?jiān)? 詳情

別讓團(tuán)隊(duì)精神成了企業(yè)政治的幌子    160

團(tuán)隊(duì)一詞剛剛問(wèn)世，便立刻得到國(guó)人的一致追捧。但事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)精神在許多企業(yè)成了幌子，使得一部分人可以心安理得地為自己或一小撮人謀取利益最大化。 別讓團(tuán)隊(duì)精神成了企業(yè)政治的幌子(標(biāo)題) 文/ 寧浩 團(tuán)隊(duì)精

 作者：寧浩 詳情

方舟團(tuán)隊(duì)網(wǎng)路運(yùn)作計(jì)劃書(shū)    164

隨著直銷事業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，各家公司開(kāi)始進(jìn)入直銷。方舟體系選擇了利豪斯作為合作對(duì)象，是看中了其高科技的健康產(chǎn)品。然而隨著信息時(shí)代化的來(lái)臨，網(wǎng)路運(yùn)作的規(guī)劃已經(jīng)迫在眉睫。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，目前，中國(guó)的網(wǎng)民已經(jīng)

 作者：楊文慶 詳情

兩把尺子量狀態(tài) 情景管理管團(tuán)隊(duì)    405

兩把尺子量狀態(tài)情景管理管團(tuán)隊(duì) 　　如果在球場(chǎng)上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊(duì)能贏嗎？為什么有些公司面臨的市場(chǎng)壓力只停留在少數(shù)幾個(gè)人的肩上，而不能傳遞下去？為什么目標(biāo)變來(lái)變?nèi)?？為什?/p>

 作者：盤和林 詳情

我國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與思路    347

一、我國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)銀行當(dāng)前存在的問(wèn)題 青島分行作為交通銀行一個(gè)重要的分支與組成部分，承擔(dān)著交通銀行在青島地區(qū)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展與市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)拓的重要責(zé)任。 與匯豐銀行的合資以及香港上市為交通銀行帶來(lái)了全新的發(fā)展

 作者：鄧成華 詳情

團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程概述    159

對(duì)于企業(yè)而言，組織與人都是影響企業(yè)運(yùn)作onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;績(jī)效的重要因素。所有的

 作者：鄧成華 詳情

從管理者到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉    162

在正規(guī)的組織管理中，權(quán)力和責(zé)任都牢牢地掌握在管理者手中，其優(yōu)點(diǎn)是令行禁止、整齊劃一，但缺點(diǎn)也很明顯，反映在高層是官僚主義，中層是本位主義，基層就是好孩子主義。企業(yè)中好孩子多了可不是什么好事，請(qǐng)看下邊這

 作者：未知 詳情

3M中國(guó) “加速領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃”培育    141

3M中國(guó)構(gòu)建和實(shí)施的本土化加速領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)培養(yǎng)了勝任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并提供了相應(yīng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作。 　　當(dāng)前，瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境和優(yōu)秀管理人才的稀缺性，給所有公司帶來(lái)了更為嚴(yán)峻的挑

 作者：未知 詳情

牛根生：必須堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)    158

學(xué)相同才能思相近，思相近才能言相和，言相和才能行相輔。 就財(cái)富的創(chuàng)造而言，腦袋決定口袋。一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦。直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個(gè)人做了十件事，取得了100％的成果，而

 作者：未知 詳情

打造快樂(lè)的工作團(tuán)隊(duì)    147

無(wú)論企業(yè)的戰(zhàn)略和體系如何優(yōu)秀，如果員工不快樂(lè)，就很難創(chuàng)造出好的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt

 作者：未知 詳情

“海歸”企業(yè)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建有何    153

一個(gè)企業(yè)的人力資源狀況，決定了這家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)半徑。 當(dāng)一個(gè)個(gè)遠(yuǎn)渡重洋從海外歸來(lái)的外貿(mào)企業(yè)，想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)構(gòu)建自己的品牌王國(guó)時(shí)，營(yíng)銷人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，便常常成為了一個(gè)不得不面對(duì)但又相當(dāng)棘手的難題hellip

 作者：未知 詳情

人才團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型    154

在全球整合環(huán)境中取得成功的七大要素 在全球整合的大環(huán)境之下，各公司都面臨著是否能夠成功的巨大挑戰(zhàn)，他們希望能夠借助人才團(tuán)隊(duì)的力量從市場(chǎng)中脫穎而出。因此，必須要找到正確的方法來(lái)從全球范圍內(nèi)識(shí)別、培養(yǎng)并網(wǎng)

 作者：未知 詳情

飛雁團(tuán)隊(duì)帶給了人們“三大觀”    206

大雁是一種候鳥(niǎo)，春天在北方繁殖，冬天飛到南方過(guò)冬，而要完成從南到北、從北到南的這種長(zhǎng)距離的空間上的跨越，自然就免不了長(zhǎng)時(shí)間的飛行。 　　如果我們跟蹤觀察飛雁團(tuán)隊(duì)的飛行，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)飛雁團(tuán)隊(duì)的飛行很有特

 作者：劉先明 詳情

團(tuán)隊(duì)工作模式下角色模型的構(gòu)建初探    149

隨著組織面臨內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，組織結(jié)構(gòu)、工作模式、工作性質(zhì)和工作對(duì)員工的要求等都隨之發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的工作分析模式越來(lái)越不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。企業(yè)管理者經(jīng)常面臨這樣的管理困惑：一方面工作說(shuō)明

 作者：程功 倪龍騰 詳情

第三代體驗(yàn)式訓(xùn)練:團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴軍訓(xùn)    144

體驗(yàn)式訓(xùn)練最早起源于古羅馬的斯巴達(dá)克訓(xùn)練，它是奴隸主用來(lái)訓(xùn)練奴隸參加角斗競(jìng)技的一種訓(xùn)練方式，是在人與人、人與獸殘酷的實(shí)戰(zhàn)角斗中，通過(guò)不斷地淘汰失敗者，提高角斗士搏殺技能的過(guò)程。 20世紀(jì)40年代，德國(guó)

 作者：李冰 詳情

從“彈簧和木板”談?wù)勂髣潏F(tuán)隊(duì)如何建設(shè)    169

筆者從90年代起，就一直從事與廣告、市場(chǎng)有關(guān)的工作，十幾年的工作時(shí)間，服務(wù)過(guò)四個(gè)單位，擔(dān)任過(guò)廣告設(shè)計(jì)、展覽裝修、銷售企劃、市場(chǎng)銷售、分公司管理經(jīng)驗(yàn)，一路走來(lái)，從被管理過(guò)到管理一個(gè)銷售（閩南）公司或一個(gè)

 作者：張濤 詳情

5大困局決定化妝品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的困惑！    163

翻開(kāi)一本本專業(yè)化妝品類或財(cái)經(jīng)類報(bào)刊,充塞眼球的都是些讓人看不過(guò)來(lái)的招商廣告,其誘惑力的內(nèi)容、殺傷性的用語(yǔ)所表達(dá)的拳拳之心、殷殷之情好像要幫助人們從一個(gè)信息泛濫時(shí)代迅速找尋到財(cái)富突破口一樣，讓人不由得多

 作者：于斐 詳情

當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板還是領(lǐng)袖    138

廣東潮州人，1928年出生， 1950年自行創(chuàng)立長(zhǎng)江工業(yè)有限公司，最初經(jīng)營(yíng)塑膠制品，隨后憑借獨(dú)到的眼光和氣魄，將公司發(fā)展成一家具主導(dǎo)地位的香港物業(yè)發(fā)展公司，并于1972年在聯(lián)合交易所上市。后期，通過(guò)收

 作者：未知 詳情

建立內(nèi)部合作的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)    152

企業(yè)發(fā)展，營(yíng)銷是龍頭；營(yíng)銷發(fā)展，團(tuán)隊(duì)是龍頭，這是很多企業(yè)的共識(shí)。優(yōu)質(zhì)訂單獲取的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而這一切的取得離不開(kāi)市場(chǎng)一線沖鋒陷陣的營(yíng)銷將士。成功的企業(yè)，一般都有高效的團(tuán)隊(duì)；失敗的企業(yè)，

 作者：沈其東 詳情

管理者應(yīng)當(dāng)充分利用好團(tuán)隊(duì)文化這把利器    158

如果在球場(chǎng)上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊(duì)能贏嗎？為什么有些公司面臨的市場(chǎng)壓力只停留在少數(shù)幾個(gè)人的肩上，而不能傳遞下去？為什么目標(biāo)變來(lái)變?nèi)ィ繛槭裁从?jì)劃趕不上變化？9月20、21日，

 作者：盤和林 詳情

世界杯中的團(tuán)隊(duì)精神    262

世界杯已經(jīng)戰(zhàn)罷，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)：世界杯或者說(shuō)足球賽里面正有一種學(xué)不完的團(tuán)隊(duì)精神。我私下認(rèn)為：根據(jù)足球賽的精神到企業(yè)里面體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 　　1.真誠(chéng)合作是塑造團(tuán)隊(duì)精神的精髓，古語(yǔ)講：唯天下至誠(chéng)，為

 作者：鄧樹(shù)民 詳情